方法论

一、什么是核算核算通俗地讲就是一套会计从原始凭证到财务报表的会计处理流程。会计核算的内容有近十项，但是对于结算类业务来说其实只要核算到会计账簿即可，剩下的都是财务内部营收核算的工作了。图1：核算处理过程核算不是一招鲜吃遍天，他要结合业务场景

产品设计 2024年06月26日

注意，此方法仅仅是一次性的临时计算，比较笨但是能快速实现。背景：我想知道一年之内，所有会员的RFM情况，按照下面图中的方法进行分类，并计算数量。一、会员的关键数据计算第一步，获取一年内所有订单明细，此明细可以通过某参数（如会员ID）区分具体

产品运营 2024年06月26日

知道为什么你做拼多多链接起不来吗？主要原因就一个：天气不好。如果你在早上八点太阳刚刚升起时上链接，这个链接就有可能跟太阳一样直线上升。什么？你觉得我是瞎编的。那我告诉大家，确实是我杜撰的。淡定淡定，大家做电商已经如此辛苦了，还要看干货学习电

产品经理 2024年06月26日

SaaS产品的发展跟其他互联网产品一样，有自己不同的发展阶段：导入期：重点解决产品可用问题，快速达成MVP（MinimumViableProduct）闭环。成长期：开始成长期：重点解决产品可卖问题，找到产品与市场的最佳契合点，即产品能满足市

产品经理 2024年06月26日

对于产品经理来说，要想了解业务，除了在某一个领域中日积月累的深扎，业务访谈也是了解业务的一个很好的方式。业务访谈，简单来说，就是通过和受访者交流，来获得业务相关的知识和信息，方法运用得当的话，可以高效、快速且准确的了解业务运作模式，便于后续

产品经理 2024年06月26日

前两天跟朋友聊社交式增长，我朋友说，社交式增长好是好，对是对，就是找个细分市场比大海捞针还难，单就一个简单的用户调研，他曾经带团队花费一个月的时间，外部访谈，内部脑暴，结果越调研越糊涂。我就问他：“兄弟，你这又访谈又脑暴的，到底图什么？”他

用户研究 2024年06月28日

YouTube有一个Community社区板块，在里面我们可以与订阅者和普通访客进行互动。这是一个非常好的内容更新渠道，因为要策划视频需要的时间很长，而且视频创意也很耗费精力，但是在YouTube社区里面，你一样可以用极其简单的方法和订阅者

产品经理 2024年07月01日

数据分析：1、道：为什么要做，有什么影响、什么时候需要做；2、术：具体怎么做；3、器：用什么做；数据分析的好处：避免主观情绪及偏好，客观判断产品、量化个人，产品价值；大家在做产品功能时，通常都会有自己主观思想，比如做个电商业务的商品画像标签

产品经理 2024年07月04日

在当前这个瞬息万变的时代，产品不再仅是满足基本需求的工具，而是企业竞争力的核心体现。一款合格的产品，不仅要在功能性、可靠性上达到标准，更要具备前瞻性，能够预见并满足未来的市场需求，甚至创造需求，推动行业向前发展。一、合格产品：基石与框架合格

产品经理 2024年07月03日

之所以对“直觉设计”产生兴趣还要源于我们每次的设计评审，在跟其他设计师还有我们的业务方沟通时，大家常常会问到的且令人印象深刻的问题是：“用户怎么知道点哪里？”、“这符合用户直觉吗？”类似的灵魂拷问涉及到用户使用工具产品行为流程的每一步操作。

产品设计 2024年07月03日