方法论

B端系统-数据分析的方法论

数据分析：1、道：为什么要做，有什么影响、什么时候需要做；2、术：具体怎么做；3、器：用什么做；数据分析的好处：避免主观情绪及偏好，客观判断产品、量化个人，产品价值；大家在做产品功能时，通常都会有自己主观思想，比如做个电商业务的商品画像标签
产品经理 2024年07月04日

B端产品经理如何设计列表逻辑

本文所讲的B端产品集中在后台系统领域，一般后台系统的页面分为表单页，详情页、列表页、表盘页面。表单页：主要用于添加、修改数据对象的操作型页面，会包含多个表单控件的处理详情页：用于展示某条数据对象的详细内容、数据的页面列表页：用于展示大量同类
产品经理 2024年07月05日

品牌初创期(0-1阶段)：低预算如何做好内容营销？

在这些年的消费升级中，随着新的生活方式兴起，新的美学公式延伸，新的数字零售覆盖，新的社交媒体诞生，让那些简单的重复的内容失去了媒体垄断时代的关注度，而那些有意识主动交互内容的新锐品牌和一批比较淡漠的传统品牌同时站在了竞争舞台上。为了分析目前
市场运营 2024年07月05日

当下品牌之争，不再是心智之争，而是叙事之争！

“当下品牌之争，不再是心智之争，而是叙事之争”，这是我们对当下生意局势的判断。我把这句判断，变成了一套方法论，叫“生意叙事”。01 为什么“心智之争”不再重要？竞争的根源是同质化。试想一下，如果你跟竞
产品经理 2024年07月09日

什么样的策划是好策划？

什么样策划是好的策划？圈友问的，这是原封不动的标题，我没改。策划是干什么的？用简单的话说，就是“知道了目标，找路径”。准确的说，是思考达成目标的最佳路径，核心是“策略的思考和输出”，策略就是为解决问题
产品经理 2024年07月11日

提升战略成效：用户研究的关键作用

我们的研究常常被束之高阁，尽管我们深知其重要性。要避免成为那些不断追逐他人、试图说服他们采纳你洞察力以改变方向的人，关键在于及时地将用户研究的结论与高层决策相结合。用户研究的结果往往在决策已经确定后才
产品经理 2024年07月11日

改进用户研究的 10 个简单技巧

测试是用户体验设计师工作的基本部分，也是整个用户体验设计流程的核心部分。这是消除设计阶段未预见到的问题或用户困难的好方法。一、尽早进行测试测试越早，就越容易做出更改，因此测试对产品最终质量的影响就越大
产品经理 2024年07月11日

如何摆脱小红书同行的抄袭？

近期有很多商家反馈，一篇爆款笔记出来后，很快就被同行复制，原封不动抄袭，甚至比自己流量很好。这导致大家投放笔记出奇一致，只能通过不断提高出价，品类关键词不断抬高，最终所有人投放ROI成本趋于1。‍更可
产品经理 2024年07月11日

如何从0到1设计一款产品／功能

产品经理从决定去做一款产品开始，从想法产生到产品落地这中间工作量是巨大的，并且也对产品经理的能力有着很高的要求，那么这篇文章也是作为自己的一个总结帖，说一下自己对产品设计全周期的理解以及自己参与设计的
产品经理 2024年07月11日
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