方法论

必看，项目管理小白进阶宝典！

项目管理的核心在于三个关键动作：启动、推进和复盘。这三个步骤贯穿项目始终，帮助团队明确目标、统一行动，并从经验中学习成长。启动：项目的生命起点。它涉及目标方向的共识。在团队内部明确告知项目目标，确保每
产品经理 2024年09月02日

产品培训的“四大秘籍”：讲问题、讲案例、讲差异、讲卖点

之前听到有产品经理吐槽：“产品卖得好不好，全看销售本事高不高，咱们产品经理啊，能干的事儿其实不多，对销售额的提升也插不上手。”我认为这种说法是不正确的，一个产品能不能销售的出去，能不能带来销售额的增长，在一定程度上会取决于产品经理。你说，产
产品运营 2024年06月24日

市场容量测算指南：在模糊中找到方向

模糊的正确远胜于精确的错误——巴菲特如是说。这句话在投资中意味着，在不确定的情况下，我们宁愿把握住大概的方向，而不是陷入过于精细的计算中，以至于错过了大趋势。同样的逻辑也适用于市场容量的估算。一、市场
产品设计 2024年09月23日

这4个简历错误，让HR直接pass你……

01 简历常见问题概述1. 基本错误的分类和影响1）模板滥用在求职过程中，很多人会认为简历模板至关重要，因此会在网上购买各种花里胡哨的模板。但实际上，过于复杂的模板不仅不能突出个人优势，反而可能会适得
产品经理 2024年07月16日

三步策略大幅提升新用户留存率

01 提升新用户留存的三个主要方法1. 精准拉新1）分析不同渠道新用户的留存率提升新用户留存，首要任务是精准拉新。我们需要深入分析不同获客渠道的新用户留存数据，比较各个渠道的留存率。通过数据分析，我们
产品经理 2024年08月19日

创新致胜：解锁产品从合格跃升至卓越的秘密

在当前这个瞬息万变的时代，产品不再仅是满足基本需求的工具，而是企业竞争力的核心体现。一款合格的产品，不仅要在功能性、可靠性上达到标准，更要具备前瞻性，能够预见并满足未来的市场需求，甚至创造需求，推动行业向前发展。一、合格产品：基石与框架合格
产品经理 2024年07月03日

大模型抵抗幻觉，如何解决企业内部的效率问题？

现在大模型to C的场景，在chat bot的场景上还是非常不错的，从PC应用、web、还是移动端来看，使用率和用户的反馈还是不错的。在现在这个时机，能选择开始使用大模型应用的用户，这个场景就能过滤掉
AIGC 2024年09月02日

深度解析市场细分的4大维度

为什么要做市场细分？消费者的需求是多样化的，通过市场细分，企业能够深入了解不同细分市场消费者的具体需求、偏好和期望，以此制定更有针对性的营销策略。市场细分还可以帮助企业发现尚未被充分开发的市场机会，确
产品经理 2024年11月04日
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