方法论

转化率的高低，是运营人的“生命线”，这一点相信小伙伴们都很清楚。拉新再多，留存再高，最终也都是要看变现多少的，毕竟，变了现，才有了钱，有了钱，企业才能生存，业务才能继续。那么，到底应该如何提高产品的转

产品运营 2024年07月22日

一、市场现状1. 实体店经营困境在当今激烈的商业环境中，实体店面临着前所未有的挑战。电商的崛起和消费者行为的改变成为其主要困境。实体店不仅需应对高昂的运营成本，如租金、人工和水电费用，还需面对来自电商

市场运营 2024年12月24日

在我们上次讲了数据分析导论之后，如果你已经对数据分析师这个岗位有了兴趣，决定以这个岗位作为自己求职的目标，并且已经在招聘网站去查了一些真实的招聘信息的话，一定会在招聘要求里看到例如“赋能业务”，“提升业务”，“帮助业务部门”，“发现业务问题

产品设计 2024年06月24日

小红书爆款笔记是可以被设计出来的，从图片拍摄、视频脚本、封面设计、标题以及文案的创作，都是有一套方法论的，这个设计是基于已经验证过的市场，基于用户习惯和人性的弱

产品运营 2023年12月20日

今天就以C端产品为例，好好说说拉新和留存这两大问题。一、用户拉新的方法1. 产品维度打造流量型的产品或品类，说白了就是通过一些高频、刚需、低价、通用性强的产品，让用户先产生粘性，再引导用户使用其他产品

产品经理 2024年07月16日

对于外卡收单最棘手的问题之一，拒付处理，貌似网上的文章并没有讲述清楚；本文仅代表我个人处理经验，帮大家理清思路。一、首先大家需要有概念：1、针对商家通常拒付的发

产品设计 2024年05月23日

在开始教大家拆解之前，我们先来明确一下什么才算是真正的爆款视频。别以为点赞多就是爆款!真正的爆款视频，不仅要在完播率、点赞率、关注率、分享率等数据指标上表现优异，还要经过系统的多轮流量池筛选和大量用户

产品经理 2024年12月24日

前文确定了产品方向和规划（如下图），本文讨论如何实施产品规划，包括确定需求优先级和转化为系统能力。产品方向是模糊的产品机会，是在产品定位、产品决胜点、企业战略综合考量下的抉择；产品路径是对产品方向的具

产品经理 2024年09月23日

随着互联网技术的快速发展以及移动设备的迅速普及，社交媒体已成为人们进行日常交流的重要手段。与传统交际方式相比，社交媒体带来了交往方式的变革，产生了许多社交新现

用户研究 2023年08月08日

原型是一个产品的模型，通过制作这样的一个模型能够让大家直观感受产品的功能，让团队成员、项目干系人了解产品的概貌。原型制作的好坏，直接影响大家对产品的认识与理解，影响着需求传达的准确性。原型指导着设计、

产品经理 2024年10月01日