B端产品经理如何快速上手新产品

B端产品是指面相企业服务的一些产品，它的上手难度要高于C端这种看得见摸得着的产品。C端我们还可以作为用户去实际使用一下，来了解它的基本架构和设计思路，而B端的使

产品经理 2024年03月08日

在产品规划中，如何做好成本控制和营收利润

从去年开始，公司对营收、成本、利润这些更加重视起来，并且希望通过一系列量化的方式来统计、分析，从而对来年的规划做出合理的预算和控制。在这过程中，我的直属上级也会

产品经理 2024年03月14日

如何用一个公式描绘商业蓝图

在当今竞争激烈的市场环境中，每个企业都需要一个清晰的业务增长公式来指导其策略和发展。这个公式不仅能够帮助你理解哪些因素在推动业务发展，还能指引你如何最有效地分配资源以实现最大回报。本文将带你了解如何创

创业学院 2024年12月24日

接到新需求如何着手？SOP工作方法论，职场新人必看

其实我在刚进入职场的前一年，设计过稿率总是很低，领导对我的认可度也不高，一度让我怀疑自己，觉得自己连这点小事都做不好。其实这不是你的技术/能力问题，只是缺少一个

产品经理 2024年05月13日

产品经理反型记丨产品与运营串联方法论

作者最近接连发生了很多挑战的事情。渐渐的也有些力不从心。对于公众号管理也是开始有心无力。特别是一直坚持写作的我，自从换了一个办公环境后，貌似失去了很多的动力。但是产品与运营的结合方法论却越来越多。记得自己以前做IOS开发的时候，也是兼职自己P图的。再往前，在学校期间，也是喜欢干着销售和市场一起做。自从成为产品狗，更是产品与运营一起干，一起思考。虽然能力还不够强，但是想变强的

产品运营 2016年06月06日

AI入门第一课：把模型跑起来

我们经常能看到某某公司开源了一款AI大模型的新闻。这些模型都有着超强的能力，从生成大段的文字、逼真的图像，到理解和翻译不同语言，再到创造出令人叹为观止的音乐和艺

产品经理 2024年04月12日

你的产品需要一个好故事，那就告诉你说故事的那点“套路”

一、前言唐纳德.米勒撰写的《你的顾客需要一个好故事》总结了说故事的“套路”，他认为所有的故事都有这7个因素构成：一个人遭遇了一个问题，遇到了一位向导，这位向导向他提供了一套解决方案，同时召唤他采取行动

业界综合 2024年07月30日

开发产品功能时，如何评估产品的优先级？

回想我第一次面试产品经理职位时，被问到这个问题：“你如何决定要开发什么功能？”“如果不知道要开发什么功能的话，我会先了解客户的需求，针对使用者做简单的访谈，

产品经理 2023年08月07日

产品规划究竟在规划什么

在工作中，我发现有不少产品人，其实都不太清楚产品规划是什么。主要表现在，当我问他下个版本要做什么时，他只会去用户反馈中捞需求，然后根据反馈多少，来告诉我下个版本

产品经理 2024年04月10日

三稿制：ToB SaaS精益产品方法论

众所周知，全球著名的百年企业IBM是全球最大的信息技术和业务解决方案公司之一，其业务遍及全球175个国家62，IBM在全球信息技术市场中占据重要地位，多次在《财富》世界500强排行榜中位列前茅。在BrandZ全球最具价值品牌百强榜中，IBM

产品设计 2024年06月12日