方法论

B端产品做业务调研

B端产品经理的学习路线需要快速掌握的能力一、认识B端的调研1、认识业务调研和业务分析业务调研：为了了解组织业务活动、业务流程、业务规则而开展的一系列问卷、访谈活
产品经理 2024年05月24日

设计改版的正确姿势，你知多少？

在这里给大家介绍正确的改版姿势，趁着新的一年大家赶紧计划起来！一个UI设计师大部分的日常工作是支持版本功能迭代，内容比较单调琐碎，而主导一次设计改版，不仅能够发挥设计所长，还能很好的体现设计师的价值。但在开发资源紧张的产品团队，推动一次改版往往会遇到很多困难。改版前的准备改版价值说明改版前期的阶段是争取资源的关键时期，为了使改版顺利进行，一定要想清楚推动设计改版的目的以及带
产品 2018年03月02日

产品经理如何研究用户？用这3个实践方法，立马做最懂用户的人

产品经理是如何研究用户的呢？特别是有时我们面对的用户，还是看不见摸不着的，要怎么了解他们呢？本篇作者就结合自己的工作经历，给我们总结了三个立马能最懂用户的实践方法，一起来看看吧。前阵子，有读者问我，做 B 端产品，怎么了解客户？说客户在外地，老板不愿意让产品经理出差，跟客户沟通机会少，有些细节了解不到。当然，最好能实地考察。实在不行，还可以跟客户视频。总之要多体验
用户研究 2021年10月14日

产品的力量：从理论到实践（八）

一、用户画像的定义与重要性用户画像，又称用户角色，是通过对目标用户群体的真实特征进行勾勒，形成的具有代表性的人物形象。它通过分析和归纳用户的行为、偏好、人口统计学特征等信息，构建出虚拟的用户模型，以帮
产品经理 2024年08月27日

有了产品想法之后，怎么验证其可行性？

作为产品经理，我相信很多人都梦想做出一款解决用户迫切、强烈、高频的需求或者痛点，有一定规模的用户粘性，不错的用户体验，可持续的盈利模式的产品，好的产品前期大部分来源于一个想法，有了想法之后，怎么去验证其可行性呢？我分享一下我的经历，希望对大
产品经理 2024年06月24日

如何从0到1设计一款产品／功能

产品经理从决定去做一款产品开始，从想法产生到产品落地这中间工作量是巨大的，并且也对产品经理的能力有着很高的要求，那么这篇文章也是作为自己的一个总结帖，说一下自己对产品设计全周期的理解以及自己参与设计的
产品经理 2024年07月11日
加载更多