方法论

漏斗增长维度下的三种增长机会

1. 背景1.1 为什么要写？在互金领域的项目汇报或面试中，常见的问题是：“你负责哪些增长指标？”。这些指标通常包括1）用户增长：新客增长、存量用户增长。2）交易指标增长新客交易额、老客交易额等。本文
产品经理 2024年09月23日

销售漏斗管理方法的进化【下】

TL使用销售漏斗对于销售有什么帮助？1、利用自己的经验和认知能力，帮助销售更加专注、聚焦、判断，而不是淹没在浩瀚的信息海洋和客户反馈中；2、始终保持正向的鼓励，帮助销售人员理解销售漏斗的价值和作用，要
产品经理 2024年10月16日

干掉需求最好的方式，就是把提需求的人干掉

1. 干掉需求最好的方式，就是把提需求的人干掉。其实在很多公司，很多的业务部门，都是在干一些低质量的重复工作，简单来说，就是拧螺丝，只是有些低级一些，有些高级一些而已。很多时候，他们提的需求，都不靠谱
产品经理 2024年11月04日

如何写好年终总结？V4.0

每到年底，就有很多人为怎么写好年终总结而发愁，耗费了很多脑细胞，也花了很多时间和精力，但可能还是不知道该写点什么好。看似枯燥乏味的年终总结，其实是每个人都应该重
分析评测 2024年01月12日

产品工作的三个方法论

产品的核心设计理念最近与客户进行商务接洽的过程中，客户表示对产品的第一印象是「不够专业」。因为所处行业的特殊性需要通过复杂的公式、基数等等对房产、地产及抵押物的价值进行评估。我们的产品通过后台配置的方式对计算的表现形式做了简化处理，只需要进行几次点击就能生成准确的评估结果以及完整的报表。其实客户的这种感觉是可以理解的，往往从人类的心理而言不可见的过程相当于不可控的，对于管理
产品经理 2016年08月01日

做数据分析，99%的人读不懂这张图

经常有同学抱怨，在公司里，总被催着问：通过数据，你看到了什么？可实际数据就几个曲线而已，也不知道咋解读。也没有人教，自己好不容易写了几句，又被嫌弃：“你这都是废
分析评测 2023年08月08日

SaaS增长（2）：解锁“官网设计”的那些事儿

01 产品五个层级简单分析1.1 战略层（1）目标设定：明确官网的主要目标及量化指标，官网涉及是为了品牌宣传、还是获得线索，不同的目标将决定整个官网的设计方向。此次官网设计假定以获得线索量为核心目标，
产品设计 2024年11月04日

业务部门又来刁难了，数据分析师怎么办？

做数据的同学，各种盘点、总结、回顾类的报告很多，有一类“不带脑子”的队友纷纷上线，搞得做数据分析的同学们非常蛋疼。具体表现嘛，看下图：来，我来把那句没说出的买马匹替大家说了：做业务、做业务，连自己要做
分析评测 2024年08月13日

价值创造链路及经营计划

上一篇文章我们提到：经营的本质是价值交换，本文我们继续从经营的角度向下延伸，细化价值交换链路，并引出企业的价值创造链路和经营计划。梳理之前我们先熟悉一下在供需结
市场运营 2023年08月08日
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