方法论

一纵一横，搭建全面的数据分析体系

今天给大家一个最全面的数据分析体系，涵盖了公司级全部场景。大家可以对着参照，看自己的发力点在哪里。整个体系可以概括为：一纵一横。话不多说，上干货！01 一纵：从效果角度看工作问一个简单而关键的问题：数
产品经理 2024年09月13日

产品洞察力的4种修炼方法：逻辑、视野、同理心和自我否定

你要做成一件事，不管是大事还是小事，如果不保持这种“自我否定”的认知状态，就会一事无成。乔布斯被认为是这个时代最聪明、最富有洞察力、最有远见的人。乔布斯认为如果做的产品，体验非常好，好到有了质的飞跃的时候，需求就可以被创造出来。iPhone重新定义手机——移动的一站式解决方案，就是这样的产品。由于iPhone的兴起，人类真正来到了“移动互联网”时代。在移动互联网时代，技术的
产品经理 2018年02月23日

用户体验地图：从应用场景到绘制步骤

一、什么是用户体验地图它是用于定位和描述一个完整服务过程中的每个阶段的产品或服务的体验情况，主要是以画图（工作过程中可用便利贴代替）的方式进行产出。其实通俗点讲，用户体验地图就是记录用户在整个使用流程中的行为和情感，比如：用户做了什么？感觉怎么样？以此来发现用户在整个使用过程中的问题点和满意点，并从中提炼出产品或者服务中的改进点和机会点。目前，比较常见的用户体验地图大体上分
产品设计 2016年07月12日

如何将一款工具产品的年营收做到400万美金？

之前已经写过这款产品从0到50万美金，从50万到100万美金的历程。现在两年多过去了，今年的 ARR（年度循环收入）预估达到400万，继续进行一些记录。之前的记录都是关于业务具体打法和策略的，这次我打
创业学院 2024年11月04日

当下品牌之争，不再是心智之争，而是叙事之争！

“当下品牌之争，不再是心智之争，而是叙事之争”，这是我们对当下生意局势的判断。我把这句判断，变成了一套方法论，叫“生意叙事”。01 为什么“心智之争”不再重要？竞争的根源是同质化。试想一下，如果你跟竞
产品经理 2024年07月09日

90%的产品经理都不懂业务，4000 字

一位大厂产品经理说想内转到一条更有前途的业务线，但是被领导拒绝了。这位产品经理一毕业就呆在大厂，负责办公协同产品线，互联网设计经验丰富，但是对垂直业务了解不深。这就是他被拒绝的核心原因。工作这么多年，
产品经理 2024年11月10日

产品小白进阶路02：从运营角度做B端竞品分析

不少刚入门的产品经理，都想过或者曾经做过竞品分析，会发现B端产品的竞品分析并不好做，因为竞品不透明、介绍资料少等等的原因，都让我们只知道竞品的外壳而无法深入探究内在差异。而且产品往往容易陷入只重视功能的陷阱，花费时间研究功能，忽略了这个功能
产品经理 2024年06月24日
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