方法论

B端产品数据分析方法论

商业思维是中级、高级产品经理的分割线。产品经理有商业思维,意味着不仅懂业务,还能站在CEO的视角看待业务。比如,业务的商业目标是什么?业务发展有哪些机会?

不走寻常路,如何用ChatGPT做反向营销?

商家在做营销宣传的时候,总是从正面说,我的销量多好,我的产品多么牛逼,久而久之,你是不是会产生一种怀疑:这些是真的吗?这种感觉就像你在约会软件上遇到了一名男士,国外留学背景、外企高管身份、爱运动、无不良嗜好,相貌英俊……你会怀疑,这是不是杀

职场管理:如何聚焦“管事”而非“管人”?

在管理学中,我们常常听到这样一个命题:管理者的首要职责是管理“人”。但是,这种观点往往忽视了一个更为现实的问题——人性的复杂性。人有情感、喜好、偏见、疲惫和焦虑,这些特质常常使得管理变得异常艰难。管理

分享:教育类APP活动运营的思考框架

一、教育类APP增长方法论1. 拉新&裂变首先要明确的第一点,活动运营是以最低成本的获客最大化为出发点。第一步:先明确目标群体,描绘出用户画像确定最初选择

数字化人员业务思维提升“四步法”

网友问:对于B端产品经理、项目经理来说,怎么样才能更全面、更系统地学习业务方面的知识,提升业务思维?依据我对大量产品专家的观察和个人经验来讲,从一个产品经理、项目经理逐渐进阶到产品专家,可以按照如下4

16种简单方法让需求文档更清晰更专业

一、使用合适的需求文档类型1.Word文档通过Word进行需求描述,对外提供Word或PDF格式。容易留存,也比较正规,在阅读上以文字为主。文档中包含了文字 原型图,使用「原型图片 文档内文字说明」的方式进行描述。对于没有原型的需求文档。比

有效增长必备:系统性用户留存方法论全解析

在当今竞争激烈的市场环境中,用户留存已成为衡量产品成功与否的关键指标之一。随着产品同质化现象的加剧,新用户的获取成本和转化成本不断攀升,且曾有市场分析说,一个新用户的获取成本,是维护一个老用户的5倍。