方法论

产品方法论：自检方法

自检大部分的应用场景在于优化迭代，或者改版迭代，是建立在对已有模块的优化处理上。上篇文章和大家分享了一下产品设计的重要影响，而提升产品设计能力的方法有许多，并且往往是组合使用，其中之一就是“自检”。一、你是感性还是理性？这是上篇文章的问题，也是这篇文章的开始，希望通过这两篇文章，你能找到自己的答案。当然，文章末尾，会和大家对几个常见的数据进行解读。做一款自己想要的产品，是大
产品设计 2017年12月15日

做小红书的7个真相

近期和商家沟通中，我发现大家在运营小红书有不少误区。这些误区让大家操作时畏手畏脚，聊7个小红书运营的真相。一、对小红书祛魅大部分品牌遇到的问题是，原有的大众点评、天猫流量成本越来越高，量持续下降，必须
产品经理 2024年11月10日

快速找到能抄的B端竞品，产品经理一定看看

由于B端产品面对的是企业，做B端的产品经理在找竞品时，会有一些难度。甚至一些B端产品的专业性和针对性强，隐藏在特定行业生态中，个人很难找到。就算找到了，也很难登录系统进行查看。我结合我日常工作中的找竞品的方法，分享给各位，希望能帮助到大家~
产品经理 2024年06月12日

复盘：打造K12的最后一个爆款 · 需求篇【6个方法论】

K12教育受到重创，但我们的方法论可以迁移呀。作者分享了产品包装和课程设计的六个实操方法论，讲清如何打造最高客单价的一门爆款课程。我们一起来看看吧。上一篇复盘文章发出去之后，很多同学加我问：“做的是那个账号呀？想学习一下。”授人以鱼不如授人以渔，今天就把产品设计相关部分分享一下，和上一篇“生态篇”——如何在抖音生态做一个属于你的IP不一样的是，上一篇会从底层逻辑出
产品设计 2021年08月12日

浅谈 | 如何进行竞品分析

一、为什么要进行竞品分析1. 了解市场情况包括市场规模，竞争对手数量，市场份额等等，帮助我们确定产品在市场的地位和竞争力2. 确定产品优化或改进方向通过比较竞品和自身产品的功能，性能，价格等特点，进行
产品经理 2024年07月11日

如何培养稀缺的创新能力

在早几年的业务红海阶段，自己就意识到了创新能力对于业务的重要性。原本在前段时间就想分享给大家，但自己也有一些顾虑。一方面是个人私心，自己多年实操总结的经验，不想这么轻易的就发布到社交网站上；其次是此类
产品经理 2024年10月01日

面对初接触的行业，我是如何快速了解并做出举措的？

面对刚接触的行业，我们该如何快速熟悉它，并做出一定的措施呢？来看看作者的文章分享。背景产品背景：这是一家P2P公司，主营业务是房屋信贷，想转型互联网，已经找了一家外包公司，开发一款 APP ，但是因为在开发之前没有做详细的调研以及思考，APP 完全无法使用，我们进场之后发现需要重铸。在重铸之前，我们需要快速验证几个问题：为了快速验证这样的问题，我们决定在 APP 上线之前做
产品经理 2018年02月28日
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