方法论

很多人都说设计B端产品最重要的是搞清楚公司的业务逻辑，只要搞清楚公司业务是怎么运作的，就能设计出满足业务需求的产品。B端产品（业务系统）和C端产品搭建的出发点和

产品设计 2024年04月06日

互联网行业内有一个词“野路子出身的产品经理”，最近看到也比较多，但具体什么是野路子,怎么样才算野路子，是没有人可以清晰定义的。实际上没有一个学校里面设置产品经理

产品经理 2024年03月28日

情绪大起大落，不管对谁都不好，特别是情绪曲线还是从高处往下走的，那产品经理铁定得把大家对产品宣泄出来的“愤怒”、“生气”、“失望”、“无奈”等情绪都吃下去，虽然

产品设计 2024年03月28日

一、新用户激活概述1.新用户激活的重要性和核心目标新用户激活不仅是产品运营的核心任务之一，也是衡量产品市场适应性和用户满意度的重要指标。其核心目标是通过理解和应

产品运营 2024年03月26日

首先，在帮助创业团队做产品系列的上一篇，我们谈到了如何通过开需求讨论会来获得的一些原始需求。是的没错，对于创业团队来说，最基础的需求涌现，其实依赖于产品专家和运

产品经理 2024年03月26日

需求分析本身是一个比较广的范围，细究起来涵盖的知识点也很多。很多时候比如面试被问起来，往往会说的不系统化或者混乱，所以这里尽量系统化的整理需求分析的方法论，若有

产品经理 2024年03月25日

首先需要理解管理到底是什么。管理是为了达成目标，对有限资源进行协调和配置的过程。对B端产品来说，目标是某方面的业务效率提升，从而间接影响用户体验。能协调的资源就

产品经理 2024年03月25日

2023年年末，TOB企业不约而同的提及“华为方法论”。将华为数字化和自身提供解决方案整合，用于宣传营销。一时间，“华为数字化”成为了B端活动的顶流。对于华为的

业界综合 2024年03月20日

用户生命周期，简而言之，是用户从接触产品到最终离开的全过程。从我个人的角度来说，每个产品都有自己的自然周期，而我们去做用户生命周期最重要的是：帮助产品从自然周期

产品运营 2024年03月18日

伟大的公司都有一名伟大的产品经理。伟大的产品经理都是洞察人性的妖孽。此处，不接受任何反驳。那如何成为一名优秀的产品经理呢？在我看来主要是三个方面，一是好奇心，二

产品经理 2024年03月18日