如何打造让人尖叫的产品? 这期我们研究一下:如何做出一款让人尖叫的产品?研究这个课题,我们要核心研究一个人,这个人叫TonyFadell,他最早是苹果公司iPod部门主管。2001年,乔 产品设计 2024年03月18日
照着做就对了!轻松上手竞品分析 ▶竞品分析关键要素我们评估竞品的关键要素包括竞品的选取、分析手段、竞品的研究方案以及找出竞品的优点。除了直接竞品,也别忘了看看间接竞品和可能的威胁。▶竞品分析的 产品经理 2024年03月18日
你需要这套产品方法论,只是你还不知道 产品经理的进阶方法因人而异,但掌握方法论可能是你成长为大师的最佳途径。以下选取的方法论均按照“能为我所用的方法论就是好的方法论“的标准进行收录。一、战略篇PES 产品经理 2024年03月15日
创业者都是神经病 最近收到很多朋友的祝福短信,还是以祝总开头。其实很惭愧,大半年前公司就关门了,静悄悄的被时代淘汰了。狗剩说,失败是成功之母,失败了肯定有新的收获。对于我自己,的 产品经理 2024年03月14日
探索之旅:产品经理如何构建和驾驭产品路线图的艺术 产品路线图如同航海图,指引产品从初创走向成熟的关键指南。在浩瀚的商业海洋中,产品如同一艘启航的船只,寻找着市场的蓝海,探寻着用户的需求港湾。在这场探索之旅中,产 产品设计 2024年03月14日
在产品规划中,如何做好成本控制和营收利润 从去年开始,公司对营收、成本、利润这些更加重视起来,并且希望通过一系列量化的方式来统计、分析,从而对来年的规划做出合理的预算和控制。在这过程中,我的直属上级也会 产品经理 2024年03月14日
不做没有需求的产品经理(我的产品方法论1) 不知从什么时候开始,“方法论”一词开始给人一种假大空的感觉,许多人谈到方法论,言必称赋能、抓手、组合拳…但抛开这些略显过时的互联网大词,“方法论”还是有其积极意 产品经理 2024年03月14日
客服视角下的产品创新与优化,实现产品价值最大化 在当今这个产品更新换代日益频繁的时代背景下,产品的定位正经历着由纯粹的业务任务执行者向深刻洞悉用户内在诉求、积极引领创新解决方案的变革推动者的角色升华。鉴于讨论 产品设计 2024年03月14日
数据资产价值评估的三种方式以及优劣 众所周知,由于数据资产不具有实物形态,相较于会计准则的资产评估,通常类比于无形资产进行分析。在企业内部或者行业实践中,无形资产价值的评估方法包括成本法、收益法和 分析评测 2024年03月14日
内容创作没思路?效率慢?给B端新媒体运营一点偷懒建议! 最近是换工作高峰期,有个转行去干B端新媒体运营的朋友来吐槽诉苦,大致可总结几点:以为去干B端就可以写很多深度挖掘、剖析行业的内容,结果日常得写很多公司会议、合作 产品运营 2024年03月14日