完全基于个人理解的海外产品运营-形成体系 运营方案的设计已经说得差不多了，那么，当我们累计了一定的经验之后，如何来实现提高效率呢？其实很简单，形成自己的体系或者说是“套路”，经过简单的分析和验证，快速灵活的套用之前使用过的方案，就可以极大地提
国际物流项目的启发与思考 设计产品方案，是一个非常有趣的过程，要完美地设计出某个东西，你就必须先熟悉它，真正了解它，这需要投入很大时间和精力，需要反复咀嚼回味，而不只是囫囵吞枣，一旦缺少投入的体验，设计的过程便会少很多乐趣。而
如何开展产品整体方案设计？–实实在在落地 对需求已知的前提下进行0到1的系统搭建。以M集团的项目进度管理系统为例：工程进度管理期望可做到线上化，打破信息差、提高时效性工程进展期望以类似虚实结合的图形方式展现，降低理解成本、快速一览项目进度缺少
小额贷款后台管理系统之（1）风险分级方案设计 一、从需求场景为切入口：概述需求场景为满足企业内部审批线上化的目标，减少原来一张签字表员工跑上跑下要领导审批的情况，业务方期望上线【风险分级】功能，一方面便于财务牵头组织和后续审计资料的获取，另一方面
试剂耗材库存管理方案设计 某医院某个科室为规范化管理，希望增加试剂耗材库存管理功能，对试剂耗材入库、出库、退货进管控，方便盘点、报废、不良事件等实施有效管理。一、业务场景二、业务流程整体流程图：三、功能概述试剂耗材基本配置：作
