新零售

京东新零售,老树开新花

故事的开头,要从2016年说起。2016年,马云在杭州云栖大会上首次提出了「新零售」的概念;2017年,京东也提出了「无界零售」的概念。互联网巨头过去的行事风格

新零售的新思路:星巴克为了排队这件事,也真够拼了

这篇文章来谈谈星巴克为了“排队”这件事情,都做了什么。这一篇开头来自很老的回答:为什么星巴克点单时要横向排队?如果你在其他平台看到相关的内容,八成都是复制这篇回答。然后我又继续在这篇放了更新的内容。先说重点:如果星巴克的策略,在市场上产生了问题,那么其他餐饮类的连锁店,也会有一样的问题。我们来了解星巴克为了“排队”这件事情,都做了什么。视觉的动线线,是视觉引导的视线,也是顾

盒马盈利的AB面

“这份成绩来之不易。”这是盒马新任CEO严筱磊在2024年末发出的感慨,她所说的成绩指的是盒马已取得连续九个月盈利。或许是在2024年完成超590亿GMV之际,盒马想要乘胜追击,以此定下了三年后冲刺千

物业掌控命门:社区新零售早已成物业的“盘中餐”?

进入社区新零售时代,物业成了整个产业链顶端的最大掠食者。早前,物业被认为是最为传统的服务业态,毫无价值可言,社区O2O时期让业界开始意识到物业背后的社区商业价值,如今步入社区新零售时代,物业成了整个产业链顶端的最大掠食者。换句话说,社区新零售早已成物业的“盘中餐”。物业们手持令箭,掌握社区新零售命门物业对社区商业有足够的控制力,但社区新零售,与物业“有关”,也与物业“无关”

漫谈新零售(10):70 前 /70 后 /85 后 /95 后的消费特征

本文分析了以70前/70后/85后/95后四个消费者代际特征,以及面向产品和运营提出的建议。下面聊一聊消费者的代际特征。顺便跟80~85的读者朋友们先道个歉,把你们跟70后划一起成老一代,说老了。1980年开始独生子女规模化登上舞台,家庭资源的独享渐渐带来了80后与70后不小的风格差异。然而深度影响消费风格的中国经济环境的大幅变化要略滞后于此。从消费风格来看,在85年有一个

新零售的本质在于去中心化

当新零售时代来临,越来越多的人聚焦在了人货场三种要素的重构、线上和线下的深度融合以及用户体验上的提升上,而忽略了新零售的本质。本文深入探析新零售与去中心化之间的关系,并分享如何找到去中心化的方法,一起来看。提及新零售,很多人首先想到的就是人、货、场三种要素的重构。尽管有关人、货、场的重构的确在新零售里占据着相当重要作用,但是,如果将人、货、场的重构看成是新零售的本

新零售业务中的发票与开票业务介绍

在新零售业务中,会有很多的交易结算环节,这些业务场景中一定会包含“开发票”相关的内容。作为一名零售供应链的产品经理,虽然不要求一定要懂发票相关的财税知识,因为这一部分涉及到专业知识比较多。但是一定要懂

连锁酒店、情趣用品和新零售:新零售该怎么玩?

不同的场景,适用不同的模式,前提都是深度挖掘消费场景和用户行为之间的关联,也预示着新零售的多元化。新零售该怎么玩?阿里、腾讯给出的答案是生态。饿了么、联华超市、新华都、苏宁、银泰等归属了阿里阵营,京东、永辉超市、美团、步步高、沃尔玛、海澜之家等站在了腾讯这一方,嗜血如鲨鱼的巨头们正通过一场场资本游戏塑造新的商业法则。然而对于非巨头或者创业者来说,新零售的发力点恐怕只剩下场景