新零售

全渠道中台业务:聊聊线下商超的新零售

全渠道中台业务不仅仅是信息技术的再应用,更是商超零售以服务顾客为核心提升效率为根本的价值再创造,是零售企业的商业模式革命。新零售的概念这两年新零售的概念铺天盖地,如果做零售的不提新零售,都不好意思见人。新零售具体是什么,目前还没有一个官方的定义。阿里巴巴CEO逍遥子提出新零售是对人、货、场的重构,新零售=重构+化学反应,新零售重构之后有很强的化学反应,给予消费者带来新的消费

漫谈新零售(7):第三次消费升级真的存在吗?

本篇通过三次消费升级所体现的中国宏观消费大趋势和零售产业变迁背后的驱动因素,来分析随之而来的机会点。本文与主流观点可能有一定差异,比如第三次消费升级真伪的判别,仅代表个人观点。有兴趣的朋友可以参考有关书籍资料,做进一步思考。虽然“新零售”不久前被作为一个概念提出,其实中国的零售一直都在革新,在消费升级中日新月异,尤其是近40年。我们先从三次消费升级及其背后核心驱动因素说起。

实体店一片惨淡?它却以5000人做到45亿,线上线下该如何优势互补?

行业和产品种类不同,企业实施互联网的具体策略就应该不同,网络对渠道产生的影响将依赖于在购买过程中实体店作用的多少和信息交换的强度。我这几年接触了很多传统企业的创始人,也包括在传统企业内负责互联网的负责人,他们的一个共同的核心困惑是如何防止线下线上冲突。曾有个不错企业家朋友因为不清晰线下线上关系定位,在第一年尝试互联网业务的时候,不到半年因为决策错误烧掉了好几千万。这里,请问

本质嬗变的新零售正在开启新方向

01零售的模式正在发生潜移默化的变化,这是一个不争的事实。即使你不愿意承认,但它却一直存在。早期的新零售是互联网公司发起的,严格来讲是为了应对电商红利的落

新零售时代,用户需要什么样的产品?

新零售需要我们做“升维的思考”,就是通过数字化用户体验,去倒逼全流层的变化。当大家还在讨论如何成为一家新零售企业时,良品铺子这家跑了12年的零食巨头,已变成一个被热议的新零售学习标杆。线上线下打通、全渠道融合、以用户为中心,提前三五年践行这些理念,并在2016年全渠道就做到终端零售规模突破60亿,会员3700万,门店2100家,背后是良品铺子在产品、信息化系统、供应链上极大

新零售时代:一场新的商业革命,在于资源的重新梳理与供给

商业模式的进化、中心地位的偏移、行业本身的深度变革都将会让新零售时代的风口真正来临。新零售时代的来临让越来越多的行业开始面临一场全新变革,改变原有的营销方式、运营方式以及商品生产方式正在成为当下行业发展进入到深度调整期的重要标志。这个深度调整期就是我们当下谈论得最多的后互联网时代。拓展互联网公司的触角,让他们更加深度地影响和改变我们的生活,并找到与新技术结合的方式和途径正在

是谁偷走了你的客户?

零售店的生意越来越难做,是因为大环境不好?社会不行了?做生意的人太多?还是电商的影响?而新零售又是从哪些方面取得成功?前言:内容整理自个人课件,希望对读者稍有帮助,不当之处不吝赐教。前三个原因太扯淡,唯有第四个原因认可的人会多一些,可电商靠什么对实体店造成冲击的呢?在这我们先看看零售的三要素。随着中国城市化的推进,务工潮的兴起,大概自1997年开始,中国地产成本不断攀升,今

社区新零售:一片狼藉的无人货架,会不会向社区市场蔓延?

该崩盘的迟早要崩盘,无论是共享单车、共享充电宝还是无人货架,风口来的太快的项目,崩盘也特别快。最近这两日诸多无人货架公司闪崩,猩便利战略收缩,领蛙被卖,七只考拉被爆裁员,无人货架市场一片狼藉,这个故事已经讲不下去了,那些拿了融资还在坚持的无人货架公司该如何坚持生存下去?办公室无人货架与社区新零售无人货柜,新零售战火必将蔓延如今,办公室无人货架市场接二连三被爆出问题,已经开始