新零售

别被骗了!新零售并非人货场重构这么简单

越来越多的迹象开始表明,新零售时代正在成为后互联网时代的一个全新发展模式。而新零售本身所带来的行业改变、体验优化、技术应用的不断深化则让我们不断强化对于它的理解。从当初的徘徊、怀疑到现在的全面加持,新零售正在越来越多地成为全新的发展风口。阿里、京东、美团都在布局新零售;从他们的布局来看,新零售本身的囊括能力、后发优势都远比电商时代来得猛烈。随着互联网巨头的不断加持,特别是他

关于新零售,99%的从业者还是糊涂的

什么是新零售,其实99%的从业者都不太明白,只是趋势来了,只能稀里糊涂的跟着走。如果你还不懂新零售是什么?那就进文章中来看看吧~大家常说:无论新老零售,零售的本质是不变的。但很多零售大佬以及高管,对零售的本质各说各的,根本没有统一认知。这说明一点: 我们对零售的理解并不高,包括理论与实践。 对于新零售,当下99%的零售从业者是糊涂的,但趋势来了,也只能稀里糊涂的跟着

订单中心:新零售订单的设计思路

笔者在上篇文章《新零售订单的玩法》当中说明了新零售订单的玩法及规则,本篇文章主要讲述订单中心的整体框架应用和流程方面的讲述,让大家更深入的了解新零售订单。订单

新零售催生新家装,互联网家装工业4.0的大激变

当下,对于新零售的关注和实践成为众多行业必然会选择的一条道路,互联网巨头的加持,同行竞争者深度参与其中都在让新零售逐渐从一个概念变成一种趋势。新零售到底要怎么做?或许没有人比阿里巴巴想得更加透彻,但是真正去实践依然需要的是想要借助它去获得更多的东西的企业。找到新的发展方式和方法,满足消费升级时代用户的需要成为人们之所以会选择新零售的主要原因。作为一种全新的概念,新零售理所当

宜家创始人坎普拉德的“新零售”逻辑

透过宜家,我们或许能够揭示出新零售的些许真相,并持续为新零售未来的发展指明发展道路和方向。最近一段时间,宜家创始人坎普拉德逝世的消息被刷屏,人们在惊叹于他的巨额财富的同时,更多的是将关注的目光聚焦在了他所创立的宜家上。众所周知,宜家是当今世界家居领域首屈一指的巨头,它对于人们生活的改变之深,影响之远,至今都没有哪个企业可以企及。笔者最近看了有关坎普拉德的报道,对于他所创立的

2018网络环境蝶变:新零售、新场景与新营销

现在网络世界变幻万千,那么在这一波暗流汹涌的浪中,我们应该怎样“中流击水”?最近这段时间,网络世界波风诡谲。大的方面,由特朗普掀起的中美贸易战正式打响,可以预见的是不管苹果、星巴克、麦当劳的品牌光环有多强大,三星就是他们的“榜样”。当然,除了这种遗祸无穷的国际大势对抗,Facebook的数据泄密丑闻盛嚣尘上被开出12.7万亿惊天罚单,阿里巴巴躺赢,以及腾讯日赚2亿股价下跌5

新零售三连:吃得很盒马、喝得连咖啡、穿得很MUJI

随着新零售概念的提出,传统电商步入了打扫战场的阶段,纯电商时代就快结束了。消费升级、业态升级、场景升级和技术升级所带来的,是一场新零售革命。就像内容创业爆发,是伴随着新世相、咪蒙、胡辛束等爆款产品出炉一样。新零售的风口来临,同样是以新物种的诞生而被我们记住的:盒马鲜生、超级物种、猩便利、连咖啡等等,正是一个个新零售样本,开启了零售试验场。在这一轮“人、货、场”的重构发生前,

数字零售:新零售的掘墓人

新零售终于有了一点新气象——以数字零售为代表的新概念开始出现。从表面上看,数字零售是新零售的再进化,因为它将新零售这个原本很抽象的概念具象化了。实质上,数字零