宜家创始人坎普拉德的“新零售”逻辑

透过宜家，我们或许能够揭示出新零售的些许真相，并持续为新零售未来的发展指明发展道路和方向。最近一段时间，宜家创始人坎普拉德逝世的消息被刷屏，人们在惊叹于他的巨额财富的同时，更多的是将关注的目光聚焦在了他所创立的宜家上。众所周知，宜家是当今世界家居领域首屈一指的巨头，它对于人们生活的改变之深，影响之远，至今都没有哪个企业可以企及。笔者最近看了有关坎普拉德的报道，对于他所创立的

用户研究 2018年02月04日

消费升级如何具体化？一点细致差异，便成巨大效益

今天这篇文章的主题，总共5个具体方向。吃货老司机提醒您，会有点颠覆，所以请系好安全带。1、什么是消费升级的体验？开一家令人感到惊喜，而且口碑爆棚的店，那是最令人兴奋的事了。即使是一家卖米的店。店铺团队从全日本100个品种以上挑选出的大米，只贩售其中的18个品种。（其中有2种由日本知名主厨熊古喜八挑选， 真是不错的代言结合 。）店里的米，会区分出甜度、粘度、软硬度等3

业界 2018年01月29日

家居门店新零售，该怎么做？

家居门店零售现在不仅仅关注自己门店单打独斗，其实还是需要客户运营和后台数据支撑，通过线上助力线下门店，完成传统门店新零售。2017年互联网行业都谈到的共同话题就是过去躺着也能成长的线上市场红利结束了，线上流量越来越贵，互联网将进入精耕细作的下半场。家居行业更是如此，其他领域流量还是几十几百，家居行业早已达到上千获客成本，不管线上电商，还是门店零售显得举步维艰，而线上平台与线

业界 2018年01月22日

新零售时代：一场新的商业革命，在于资源的重新梳理与供给

商业模式的进化、中心地位的偏移、行业本身的深度变革都将会让新零售时代的风口真正来临。新零售时代的来临让越来越多的行业开始面临一场全新变革，改变原有的营销方式、运营方式以及商品生产方式正在成为当下行业发展进入到深度调整期的重要标志。这个深度调整期就是我们当下谈论得最多的后互联网时代。拓展互联网公司的触角，让他们更加深度地影响和改变我们的生活，并找到与新技术结合的方式和途径正在

业界 2018年01月22日

社区新零售：一片狼藉的无人货架，会不会向社区市场蔓延？

该崩盘的迟早要崩盘，无论是共享单车、共享充电宝还是无人货架，风口来的太快的项目，崩盘也特别快。最近这两日诸多无人货架公司闪崩，猩便利战略收缩，领蛙被卖，七只考拉被爆裁员，无人货架市场一片狼藉，这个故事已经讲不下去了，那些拿了融资还在坚持的无人货架公司该如何坚持生存下去？办公室无人货架与社区新零售无人货柜，新零售战火必将蔓延如今，办公室无人货架市场接二连三被爆出问题，已经开始

运营 2018年01月22日

实体店一片惨淡？它却以5000人做到45亿，线上线下该如何优势互补？

行业和产品种类不同，企业实施互联网的具体策略就应该不同，网络对渠道产生的影响将依赖于在购买过程中实体店作用的多少和信息交换的强度。我这几年接触了很多传统企业的创始人，也包括在传统企业内负责互联网的负责人，他们的一个共同的核心困惑是如何防止线下线上冲突。曾有个不错企业家朋友因为不清晰线下线上关系定位，在第一年尝试互联网业务的时候，不到半年因为决策错误烧掉了好几千万。这里，请问

产品运营 2018年01月17日

如何找到进军新零售的合适姿势：颠覆还是赋能？

无论是赋能，还是颠覆，当下，任何新零售改革都难以逃离这两种模式。新零售大风吹到现在，我们看到了无数标榜新零售的改革在各行各业掀起波澜，有电商巨头之争，比如阿里京东的便利店改造计划；有手机巨头之争，比如小米华为的线下店扩张；也有眼光敏锐的抢滩者，比如猩便利、果小美等对无人货架的争夺；更有零售巨头三江、永辉、天虹的疯狂扩张。那么，眼花缭乱的新零售的本质为何？新场景和新效率是新零

业界 2018年01月10日

新零售变革的四个思考逻辑

新零售的变革一定要系统化、全面的变革。零售的变革一定是要首先从变革逻辑上去思考。不能局限于以往的零售逻辑。新零售的变革，需要从以下四个逻辑方面做系统的规划。目前，诸多企业都在变革新零售、创新新零售。新零售的变革一定是一项系统工程，是一个系统化、全面的变革。绝不仅是简单的超市+餐饮，就变成了新零售，在门店增加一个进口食品区，把门店重新装修的漂亮一点，就是新零售了。也不仅仅是把

业界 2018年01月08日

新零售下，阿里巴巴的美团焦虑症

新零售，无疑旨在提升商品流通、商品制造效率，减少浪费，减少资源耗费，高度提升用户体验。编者按：本文来自[微信公众号“秋源俊二”（ID：QYJEQYJE）](https://mp.weixin.qq.com/s?__biz=MzAwNzU2OTAyOA==&mid=2648711967&idx=1&sn=a44a888e7e05ae8b65e100d69b88b70d&chk

业界 2018年01月05日

新零售启示录：Costco为何能留住90%的会员？

不管是内部模式改良还是外部技术加持，零售的变革终将在用户体验上迎来正面对决。作为全球第二大零售品牌，Costco也是全球最大的连锁会员制仓储量贩店，年销售额接近1300亿美元，市值接近820亿美元，在全球拥有741个仓库。然而，Costco却不以销售为主要盈利方向，它的秘诀在哪里？尤其是在新零售的故事讲了一遍又一遍后，焦虑的除了风雨飘摇的传统商超百货、线上流量枯竭的互联网企

业界 2018年01月04日