除了PV、UV，产品经理还应该知道这三大数据指标

除了PV、UV，产品经理还应该知道这三大数据指标一、PM必须要知道的三大数据指标作者技术出身，从数据组成的角度来说，一个完整的闭环数据源包括三部分：用户行为数据；服务端日志数据；实际交易数据。其中，实际交易数据会经常被存储在离线数据库中，并通过 ETL 来获取分析。而用户行为数据和服务端日志数据很多时候都是近似的。最近几年发展最快的是前端，每个月都会有新的东西出来；整体趋势

产品经理 2016年04月27日

技能干货：产品经理该如何入门数据分析？

一个懂数据分析的产品经理可以利用数据驱动产品设计优化，并高效提升用户体验。彼得·德鲁克曾经说过很有名的一句话，他说：如果一个事情，你不能衡量它的话，那么你就不能增长它。事实上，越来越多的互联网公司开始了数据驱动产品及运营增长的工作，典型如硅谷的著名几家公司：Facebook 早期通过「博客小挂件」的展示获得了每月数十亿次展示、千万次点击和百万人注册;Twiter 通过引导用

产品经理 2017年02月16日

傅盛：深度学习是一种新的思维方式

落后最怕的是思维方式的落后。过去猎豹在安全和工具层面，抓住了上一个时代的大风口。如今这条赛道不再像以前那样野蛮生长。互联网已经进入下半场，广度红利时代结束。原先粗放式的流量经营模式遭遇瓶颈，用户增长受限，且再难出现爆发性机会。下一个机会点在哪？我讲过，人工智能会是下一个风口。但，首先我们必须认识到——人工智能一定不是简单的一个神经网络，也不是用一个新的函数替代一个旧的函数。

产品经理 2016年12月06日

利用数据来进行APP精细化运营

如何做数据运营？有以下几个步骤：从设定目标、提出假设开始确立目标提出假设，选择一些关键指标，收集数据对比分析，然后在曲线中假设，最后再迭代改进。做运营，确立目标很重要，要规划好阶段性任务，要知道在不同阶段的运营目的，然后根据这个目标提出不同运营方向上的假设，所以收集数据，应该是前提。比如在上线初期，可能我们的运营目标是，测试产品是否能被用户普遍接受，用户使用方式是否与产品设

产品运营 2014年02月13日

信息安全问题日益突出，大数据该如何安全的开放与共享？

肆虐全球的“永恒之蓝”已告一段落，但网络安全的阴影恐怕并不能随着这件事的终结而消失，潜藏在网络这把双刃剑背后的黑暗，怕是只会在日益增长的利益刺激下不断涌现，尤其是这种大规模的攻击行为，依旧足以令任何人心悸。不只是这种技术病毒危害信息安全，层出不穷的网络犯罪更善于利用网民的心理特征，进行钱财诈骗，而且花样百出的陷阱设置，更是令人防不胜防。如今这个时间段又是高考结束、志愿填取和

业界综合 2017年06月28日

8 个需要警惕的虚荣数据指标

在做数据分析时，有时我们会太容易陷入虚荣指标的美好漩涡中，而忽略了深层次的问题，当你看到这些数据指标时，需要做好堤防之心。在做数据分析时，有时我们会太容易陷入虚荣指标的美好漩涡中，而忽略了深层次的问题，当你看到这些数据指标时，需要做好堤防之心。1. PV（浏览次数）： 在关注这个指标时，我们首先需要明确为什么关注它。如果我们做的是媒体类产品或和商业模式直接挂钩的（商业广告）

产品经理 2017年03月15日

从小数据挖掘用户隐藏的真实需求

痛点是用户需求的要害。做产品需求分析，痛点是必须深入研究和挖掘的。找到了用户的痛点，才能对症下药，做出真正消除用户痛点、满足用户需求的好产品。用户的痛点大数据的研究已经在互联网时代展现了巨大的优势，在商业、科研、甚至美国总统竞选等方面都引领了新的潮流，在企业的需求分析、产品设计、精准营销方面，大数据的成功案例也有很多。今天要说的，却是小数据。大数据的能量固然不可忽视，但小数

产品经理 2017年04月10日

数据模型落地产品需求 | 数据产品经理门槛真的有那么高？

原文链接：http://mp.weixin.qq.com/s/nH1HRDirqqRsaWoWfexOlA近期在负责公司的产品模块迭代，在评审会议中与开发们PK自己的需求同时，也在纠结如何更快的去证明需求的可靠性？如何将产品设计的立脚点站稳？如何给予评审会议中的同事、LEADER一个不是拍脑袋的方案？ 由此，合理的数据分析显得尤为重要，如何去得到数据？如何将数据的分析结论应

产品经理 2017年07月11日

如何七周成为数据分析师 12：解锁数据分析的正确姿势（上）

本文是《如何七周成为数据分析师》的第十二篇教程，如果想要了解写作初衷，可以先行阅读七周指南。温馨提示：如果您已经熟悉统计学，大可不必再看这篇文章，或只挑选部分。当获得一份数据集时，你会怎么做？立马撩起袖管进行分析么？这不是一个好建议。无数的经验告诉我们，如果分析师不先行了解数据集的质量，后续的推断分析是事倍功半的。正确的处理方法是先使用描述统计。什么是描述统计学它是一种综合

产品经理 2017年08月07日

适用年终总结｜如何写一份产品总结报告

又到年底了，年终报告你写了么？没思路？不如看下这篇，enjoy~又到了年底啦，提前祝大家新年快乐！首先，我想在座的各位，每次写总结的时候，是不是都加班加点的去赶！坐着半天，冥思苦想好几个小时可能都憋不出来一个屁来，等到开写的时候，大笔一挥，洋洋洒洒，结果写出来，人家看几眼就结束了！没有任何的反馈！！！当然我基本上也是这个样子，但后来我转变了思想，写报告就是记录一种心路历程，

产品经理 2017年12月27日