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数据分析图的十大错误,你占了几个?

“数据可视化”是个好帮手,可以帮助用户理解数据。但是,你真的会用它吗?看看这里,数据可视化的十大错误你占了几个?优秀的数据可视化依赖优异的设计,并非仅仅选择正确的图表模板那么简单。全在于以一种更加有助于理解和引导的方式去表达信息,尽可能减轻用户获取信息的成本。当然并非所有的图表制作者都精于此道。所以我们看到的图表表达中,各种让人啼笑皆非的错误都有,下面就是这些错误当容易纠正

遇见大数据可视化系列文章(2):数据可视化基础研究

数据可视化的目的是有两个:一个是更好地分享和传达数据信息,二个是通过设计之美有效地缩短信息的传达。这是可视化的最根本的目的,可视化的定义在不同人眼中是不一样的。近日星巴克与微信推出的社交礼品功能“用星说”,可以说刷遍了朋友圈。无论你爱不爱喝咖啡,星巴克似乎都成为了一种文化象征。上班族青睐,小清新喜欢,基本上大家看到绿色的人鱼标志就能马上认出它来。虽然一直也有喝咖啡的习惯,但

初创企业如何快速实现数据化运营?

云栖大会—成都峰上,大数据分论坛中货车兄弟CEO甘小勇为我们带来了《初创公司如何快速低耗实现数据化运营》精彩的演讲,以下为甘小勇的演讲实录。为什么需要业务数据化?大家好,我是货车兄弟CEO甘小勇,首先要讲的是初创公司为什么需要业务数据化?大数据不是成本,而是资源。我们货车兄弟产品的定位:货车维修互联网服务平台。在IT时代的视角下,只需要展现一个维修服务商的简单信息,但在DT

35 张 PPT,教你快速成为数据分析师

本文适合一些想学数据相关的知识,来提升自己产品、运营能力的人。不太适合数据分析师~ 一、如何入门互联网数据分析1.网站分析是一种能力对于大部分人互联网从业者而言,网站分析是一种能力,因为基于网站分析之上的结论可以指导运营、产品、设计、技术的同事的工作。 2、网站分析解决的问题即分析出:用户是谁(目标用户) 从哪里来(流量从哪里来,流量的价值等) 到哪里去(为什么离开,如何降

VR 百亿商机来临 你准备好了吗?

有一天,你突然醒来,发现自己正身处一座雪山之中,前方是一所吊桥,吊桥下是令人心惊胆颤的万丈深渊,你颤颤巍巍地往前挪步,身处高空之中,面对苍茫的雪山,冰冷的链条,摇晃的吊桥。一阵大风突然刮过,你一脚踩空往深渊坠去,雪山中传来一声恐怖的呐喊…VR游戏你突然惊醒,发现自己不是在梦中,而是站在显示器前。亲,还没反应过来吗?VR时代已经来临,你准备好了吗?VR成科技新宠 颠覆式改变生

逆境增长的密档:一套体系、两个端点、三个关键

今天想和大家分享一篇较早创作的文章,也是属于“常读常新”的类型,文章的主干是从以前老大的一次内部分享总结出来的。在豹厂的时候,有幸一起和当时的老大以及小伙伴,完成了当时不可思议的增长,数据进行脱敏后,当时的增长曲线如下图:3个月完成近乎完美的用户增长(量级是百万级别的,具体数字不方便透露),同时完成了正向收益。看到这里,你可能都兴奋起来了,这是何等神奇的模式啊,能完成如此巨

如何让数据在产品中“说话”

为什么眼下大量企业的数据案例难以凸显价值?其中很重要的一点是,产品经理不懂数据。很多的产品经理还停留在以前做产品的阶段,靠感觉来做产品并不知道如何用数据来改善产品,更没意识到数据巳经成为了做产品的核心原材料。过去的IT时代我们只是简单的使用数据,很少为了解决问题而提炼过数据。为什么我要强调提炼过的数据?因为如果我们要让数据产生价值,让更贴身的数据分析框架去解决用户的实际问题

一名优秀的数据分析师是怎样炼成的?

本文作者:陈明,GrowingIO联合创始人&运营副总裁。陈明毕业于斯坦福大学,先后就职于eBay、LinkedIn数据分析部门,有丰富的商务分析经验。近些年,互联网公司对数据分析师岗位的需求越来越多,这不是偶然。过去十多年,中国互联网行业靠着人口红利和流量红利野蛮生长;而随着流量获取成本不断提高、运营效率的不断下降,这种粗放的经营模式已经不再可行。互联网企业迫切需要通过数

产品经理:一张表格理思路 行为数据打辅助

诸葛君说:产品经理时常面临一种困境:需求清单列表越来越长,大量需求没时间开发,尤其是初级产品经理,在面对没有受过专业的产品训练的部门所提的需求时,即使你隐隐感觉这个需求有点儿“扯”,好像也无力反驳,或者说没办法说服其放弃这个需求,那么,究竟该如何优雅的与业务部门沟通交流呢?毕竟除了mindmanager/axure外,产品经理最常用的工具是嘴。一、做产品经理,而不是功能经理