数据

一个理想的数据团队,应该是这样的

最近我一直在思考一个问题, 一个理想的数据团队到底应该是怎样的?思考这个问题之前,我就曾思考另外一个问题:数据团队与其他技术开发团队到底有什么不一样。细想一下,其实差别还是蛮大的,就以我司的两个团队来说,研发团队天天被业务方逼着,上这个系统,做这个功能,改那个bug。而数据团队的工作模式显然有点不同,最起码没有这么多直接的系统型的开发工作,很多东西更加的琐碎,很多东西需要更

数据为王:从司法案例来看大数据

一、从司法案例来看大数据 互联网基础设施、传感器技术的进步让数据沉淀的速度大大加快,数据成了新的生产资料,给产业发展带来的影响如同20世纪初电力带来的推动。诚然,数据作为生产资料需要立法保障。但囿于立法的滞后,单靠法律也解决不了实际问题 。 前不久就有个实例---2016年6月28日,国家互联网信息办公室发布了《移动互联网应用程序信息服务管理规定》(下称《规定》),明确了什

营销理论分析:为何首席增长官会取代首席营销官?

心智占有率、获取便利性和数据可用性导致了营销理论的整体迭代。随着可口可乐现任 CMO (即“首席营销官” Chief Marketing Officer )在今年五月退休,这家消费品巨头将不再设立“CMO”职位, 取而代之的,是新设立了“CGO”(即“首席增长官” Chief Growth Officer),CGO 既囊括了传统营销的工作, 同时叠加了消费者与商业领导、战略

四招,搭建产品数据体系

产品设计基于数据而高于数据。数据是反映产品设计效果的一种有力辅助手段,因此在设计一款产品、迭代一个功能,甚至完成一个优化前,最好都提前规划好本次“更新换代”的数据体系。但是,面对繁杂的数据指标和功能流程,究竟该如何快速而清晰搭建起合适的数据衡量体系,是一个很重要的问题。数据体系搭建四步走数据,无论是搭建一套完整的体系,还是单纯用于衡量某个功能/优化的上线效果,一般而言,可以

三个步骤,搭建用户运营数据化的循环流程

建立数据化用户运营的必要性一是在于定量衡量你工作的价值,二是实现精细化运营的基础。流程化和精细化为每个运营人员都要具备的基本思维,如果说流程化的思考是运营人员对运营目标的定性思考,那么数据化就是对就是对这个目标实现路径和效果的定量描述,它将你的工作思路落实在具体的数据指标上以衡量你的工作效果和目标实现情况。建立数据化用户运营的必要性一是在于定量衡量你工作的价值,二是实现精细

教你正确解读苹果竞价广告的数据报告,投放少踩坑

做苹果竞价广告投放,学会看懂数据报告很重要,快速看懂数据不仅能提高工作效率,而且能给后续的优化迭代提供正确指导,不断使投放结果趋于高效率、低成本。在量江湖老万ASM实战营的第14期分享中,量江湖Vivian讲到解读数据报告的一些关键事项,溪姐觉得有必要梳理出来,因为在与CP多次沟通中,很多朋友反复问到数据报告的问题,甚至一些朋友连基础的名词解释都记不住,无形中给工作带来极大

4 招教你搭建产品数据体系

1.数据埋点是要从一开始就规划好吗?2.怎么构建一套数据体系,从而适用于工作中?3.如果没有数据,怎么来验证或评价设计的好坏?产品设计基于数据而不依赖于数据。数据是反映产品设计效果的一种有力辅助手段,因此在设计一款产品、迭代一个功能,甚至完成一个优化前,最好都提前规划好衡量本次“更新换代”的数据体系。以下分享一下自己的数据体系搭建心得,大家一起交流。【数据体系搭建四步走】数

2016Q4 第三方互联网支付达到 6.1 万亿元

2016Q4中国第三方互联网支付交易规模达到6.1万亿元,同比增长71.2%,环比增长16.2%。根据iResearch艾瑞咨询统计数据显示,2016Q4中国第三方互联网支付交易规模达到6.1万亿元,环比增速16.2%。2016Q4 中国第三方互联网支付交易规模达到6.1万亿元 2016Q4中国第三方互联网支付交易规模达到6.1万亿元,同比增长71.2%,环比增长

2016Q4 第三方移动支付达到 18.5 万亿元

2016Q4中国第三方移动支付交易规模达到18.5万亿元,同比增长297.4%,环比增长17.1%。根据iResearch艾瑞咨询统计数据显示,2016Q4中国第三方移动支付交易规模达到18.5万亿元,环比增速17.1%。2016Q4 中国第三方移动支付交易规模达到18.5万亿元 2016Q4中国第三方移动支付交易规模达到18.5万亿元,同比增长297.4%,环比

数据分析并不是简简单单的数据整理

如果你不能衡量它,那么你就不能有效增长它。你是否听过这样的故事:隔壁老王开了一家水果铺子,你问他每天生意怎么样,他可以回答卖的不错/很好/最近不景气。这些都是很虚的词,因为他认为卖的不错也许是卖了50个,而你认为的卖的不错,是卖了100。现代管理学之父彼得·德鲁克曾说过:“如果你不能衡量它,那么你就不能有效增长它。”产品经理要想做好数据分析,应该有一套完整的思维体系,在价值