数据分析

数据中台实战入门篇:数据中台对内、对外合作机制

上一篇文章讲了《 数据中台实战入门篇:双中台战略 》,主要解决了什么是中台、什么是数据中台、业务中台、什么公司适合搭建双中台体系这几个问题。本篇文章讲一下数据中台的人员构成、内部如何合作、数据中台的项目管理、数据中台如何与运营部门合作这几个问题。数据中台人员构成架构师:架构师是整个数据中台团队的技术负责人。涉及到大的模块比如标签平台、推荐,要拿到业界比较成熟的架构设计,这样

数据分析基础思维之:对比思维

说到对比思维,基本就是以下这种状态:本月目标100万,业务现状是80万,通过这两者的对比得出目前没有达到目标,距离目标还有20万,完成率80%。好一点的再加

极简数据分析方法论

在职场,这几年一个比较深的感受,无论是否从事数据岗位,数据能力都是一个人的基本功。比如写个报告、或者讨论某个话题,如果有数据,大家都会觉得是在认真讨论,否则就是

浅谈如何设计给高层决策者的数据看板

B端产品除了提供支持业务运转的功能外,往往还需要提供描述业务和系统价值的“数据功能”。对于基础的一线使用者和一线管理者,往往只需要提供基础的数据表单、数据看板功能,以满足他们“汇总个人价值/业务价值/

人工智能大模型,让营销效果评估报告轻松出炉

营销效果评估是数字化营销业务中的一个重要环节,它可以帮助我们了解营销活动的效果,优化营销策略,提高营销投入的回报率。然而,营销效果评估也是一个复杂和耗时的工作,它需要我们收集和分析大量的营销数据,制定

这个【数据预警模型】,让人大呼好用!

数据分析能主动做出预警,是所有人的终极期望。可现实是很惨淡的,经常是指标已经下跌了,业务部门忙得团团转了,数据分析才慢慢悠悠地分析“昨天为啥DAU下降30%”。最后辛苦半天落个“我早知道了,早干啥去了