数字化

从盛时网钟表管家,看企业数字化转型的6大能力

本文重点分享了数字化转型的6大能力。企业数字化转型需要什么能力?为什么目前很多企业开始知道了数字化对企业未来生命的重要性,但却迟迟无法立即行动?需要先部署什么能力才保障未来变革的成果?亨得利盛时网钟表管家系统实现员工、客户互连企业如何确定最佳的数字化转型战略?结构化的方法使企业能够让客户、合作伙伴和员工参与到转型路线图的每一步骤中。今天分享的我中欧校友于欣挂帅的盛时网研发的

G端——市民热线数字化痛点需求分析

目前300多个城市设立了政务热线,目前大多数城市仅仅将其作为倾听民众声音、派员处理市民难事的渠道;存在对热线数据的分析应用,但基于数据和技术的原因,对政务热线数

银行如何给企业微信制定全年营销目标

上篇有说到企业微信在整个的银行渠道中的发展作用,受互联网金融快速发展等一些客观因素影响,客户柜台上门率低、离行趋势加速,银行的拓户拉新和经营多方面的承压,内外经

数字化转型不再是问题,问题是你怎么选?!

新技术的不断出现,让我们不得不面临新的转变。互联网使得数据的流动和共享成为了可能,云计算技术的开发更是能够全面进行数据分析。我们对数据对的处理不再仅仅是从海量的目标群中选择样本,进行因果分析。相对的,通过技术手段,我们可以对所有相关数据进行整理,深入挖掘数据之间的各种潜在关系,并获得我们想要的精准的关联结论。这就是大数据时代,数据成为了最有价值的存在,同时推动或倒逼各行各业

餐饮数字化分享:餐饮业如何在激烈的市场竞争中突出重围?

你有没有想过,当你走进一家餐厅,服务员已经知道你最喜欢的菜品是什么?或者,当你还在犹豫不决时,一份根据你口味定制的菜单已经摆在你的面前?这并不是科幻电影的情节,而是AI技术在餐饮业中的实际应用。想象一下,一家连锁餐厅通过大数据分析了成千上万

数字化项目负责人不需要懂数字化?

01企业数字化转型渗透持续进行。很多企业从基础信息化到会员运营数字化,服务数字化,到整体业务流的数字化,更前端的在做数智化。看起来这件事风生水起,但是真正我们

大客户管理的数字化评估体系

很多做大客户生意的企业都是根据商机总量和赢单总量去评估大客户运营状态的,也就是根据潜力和贡献度去评估。但这种方法评估的是结果和外在表现,而不是评估过程和内在原因