数字化转型

AI时代企业数字化转型还有必要吗?

在这个人工智能大潮席卷全球的时代,我们每天都被ChatGPT、DALL-E等大模型技术的新闻轰炸。      但是三爷我作为一个专注于企业数字化转型的产品人,我最近开始在思考:在这场AI技术狂欢中,我

金融行业数字化转型的核心是什么?

以笔者所在证券行业为例,各家喊了这么多年数字化转型,那么,大家所认为的数字化转型核心是什么呢?以下有四个供选择项,大家猜猜考卷上的答案是什么~(文章末尾揭晓)A.客户转型B.管理转型C.业务转型D.运

业财这么聊,企业才能听得懂

01 企业和银行两种玩法要解释清楚这个问题,就要先理解清楚企业和金融机构在会计核算制度上的区别是什么?1. 会计耦合与分离图1:银行与企业的比较银行会计耦合银行也是一个企业他同样要遵守会计核算制度,特

服务工单数智化应用场景和关键可视数据

为了构建服务工单的应用体系和量化应用效果,我之前写过三篇文章,大家可以查看:《智慧工单倒逼服务全链条优化》《以工单为主线构建售后服务价值评估体系(上)》《以工单为主线构建售后服务价值评估体系(下)》介

SaaS盈利困局之我见

在中国SaaS行业的盈利之路上,诸多挑战如影随形。我将尝试探讨成本控制、市场定位、研发效率和国际化战略这四个问题,以期为中国SaaS企业盈利提供清晰的思考路径。一、成本控制:盈利的基石成本控制是Saa

被医疗把脉的大模型

6月,一家头部制药公司迎来了几位客人,他们手握基于某大厂模型能力打造的“半成品”系统,希望以该厂商提供的用户数据做敲门砖,达成初步合作。会议室的空调未能驱散盛夏的暑气和湿热,在长达数小时的焦灼磋商后,

从解构企业价值看数字化转型

数字化转型已成为企业必然趋势,为什么要转、哪些领域要转、转什么、从哪里切入,一直是企业内部思考和探索落地的课题。本文先从企业财务价值解构开始,从业务挑战中引出数