从“360数字化框架”看企业数字化转型的变革重点

今天我和你聊聊每个企业数字化变革的总体方向领域和注意要点。现在企业基本都知道了互联网+ 、移动互联网、O2O、少部分企业关注物联网、大数据、云计算和人工智能。但前几天去某个大企业沟通，一个互联网总监级别的高管还不知道企业数字化是什么，你知道吗？数字化是上述热词的统一汇总说法， 所以我们专栏以数字化这个词和你沟通。如果你在500强外资企业工作，数字化则是几乎大家都知道的一个词

业界 2017年12月13日

汽车行业营销领域数字化平台（3）：数字化转型的驱动力与方向

相对于传统工业企业，零售业已非常熟悉移动互联、O2O，还有ABC（AI智能、大数据、云计算），但对于数字化，有些企业还比较模糊，有些企业已在数字化转型路上快速推进，比如上海大众、沃尔沃中国、长城汽车成立了数字创新中心，并设立了CDO（首席数字官，副总裁待遇），在战略上足够重视。本文摘取两家咨询公司的数字化评估体系，便于产品经理多维的思考数字化转型，了解中国企业目前的数字化水

业界综合 2020年05月01日

CEO如何制定数字化转型KPI

数字化转型已经成为一种趋势，企业可以根据不同阶段设定相应的利于收益增长和战略能力提升的指标，从而推动数字化业务的发展进程。本文作者对此进行了分析，与你分享。制定数字化转型关键绩效指标（KPI），涉及如下 3 个方面的考量：如何确定数字化转型的衡量标准及原则。如何考量数字化进程中企业的收益。如何构建面向未来的战略能力。一、数字化转型 KPI 制定的标准和原则作为企业

业界综合 2021年08月05日

数字化转型大趋势下，如何通过数据分析助力

若想推动企业进行数字化转型，数据分析将是有利武器。利用数据和分析，企业可以更好地做出决策，挣脱传统业务模式。那么，企业应当从哪些角度切入数据治理？本篇文章里，作者总结了数据分析的有利之处，以及数据治理的几个关键基础，一起来看一下。信息作为资产仍处于“早期采用”阶段，这使其成为专注于数字化转型的领先组织的竞争优势。反过来，数据和分析成为战略重点。数据和分析是组织数字

分析评测 2021年07月28日

数字化转型时代下如何走好数据治理这条必经路

数字化转型和数据治理一直是这几年比较火热的话题，开句玩笑话的说每一年都是数据治理的“元年”。不管国家层面的相关政策、指引，还是企业战略层面现在对这个问题是越来越重视。比如2020年的新冠肺炎肆虐，国家对各地区上报新增病例数据要求逐渐严格，大家应该深有体报。那究竟数字化转型和数据治理有什么联系？应该怎么样去做？做什么用？接下来我谈谈我对这个问题的思考。一、何为数字化转型

分析评测 2021年07月26日

数字化转型失败案例（1）——企业一场活动把钱败光了

企业进行数字化转型成功的案例并不是绝大多数，成功的经验可以借鉴，但是失败的案例更值得深思，以免重蹈覆辙。作者分享了其中的一个失败案例，我们一起来看看吧。一、企业业务背景大型贸易服务商，旗下管理X个快消类品牌，包含各品牌的线上、线下销售。旗下品牌不乏全球知名大牌，SKU数量2000个以上，年销售额20亿左右。二、企业管理团队CEO自创企业，CEO有战略眼光，紧贴未来

职场攻略 2021年08月12日

数字化转型失败案例（2）——转型只是幌子，其实是人不对

企业的数字化转型已经成为一种趋势，但是数字化转型的先例不多，很多企业都是摸着石头过河，当然也有不少失败案例。本文作者以其中一个案例切入点，分析其失败原因，与你分享。一、企业业务背景某省龙头企业，企业所在地有以他们公司命名的马路，企业时不时和当地政府搞个合作，推动当地就业，孵化创新等。民营企业，年销售额在向100亿冲刺，快消行业。二、企业管理团队企业发展到这个阶段，

创业学院 2021年08月23日

数字化转型不可或缺的6个要素

数字化转型是企业围绕“数据赋能业务”的核心进行全面布局并长期坚持的工作，需要注意到以下不可或缺的6个要素，除此之外，还要格外关注数据运行、数据管理、数据使用的情况。如果你也在苦恼数字化转型该怎么做，不妨看看这6个要素的内容做得怎样。数字化转型是系统性的工程，数据、应用、人才、工具、经验、中台 6 个要素是系统性工程的具体化。一、数据数据企业在数字化转型过程中，不仅

产品运营 2021年09月06日

数字化转型失败案例（3）——失去方向、目标、节奏

企业的数字化转型已经成为一种趋势，但是数字化转型的先例不多，很多企业都是摸着石头过河，当然也有不少失败案例。本文作者以其中一个案例切入点，分析其失败原因，与你分享。一、公司业务背景上市公司，主营快消、美妆类产品，国外品牌占比大。由于近几年国货快速发展，企业的市场空间被压缩严重，企业管理层的危机感很强，也亟需发展新的市场能力。由于业务面广、复杂度深，且企业受外部制约

创业学院 2021年09月06日

从PMF看产品经理向数字化行业转型

作为产品经理的你们一定对于近几年产品经理岗位市场有所了解，市场的需求由C端全面向B端转变，将自己当成PMF里的“P”，从PMF的角度看待市场对于产品经理岗位所带来的改变，为了找到契合度必然需要注意的一些点，作者分享了自己的一些看法，一起来看下吧。一、数字化建设带来产品经理转型相信大家最近也对于国家十四五规划纲要有所了解，当我看阅览到加快推动数字产业化时，国家要开始

产品经理 2021年09月14日