数字化转型

为什么数据治理项目越做越虚

最近和很多数据同行的朋友聊起了数据治理这个行业,大家都纷纷表示,数据治理工作不好做,和传统的数字化工作相比,这个工作显然更具挑战性,数据治理工作不仅出具规划方案,考虑企业整体,要协同各部门意见,求同存

B2B 工业企业如何啃下营销转型这块“硬骨头”

近日,《中国的能源转型》白皮书正式发布。白皮书中提到,节能提效要啃“硬骨头”。工业、建筑、交通运输、公共机构等作为全社会能源消耗的主体,是节能提效工作的“基本盘”。其中,工业是节能提效的重中之重。能源

企业数字化项目,潜藏着IT与业务致命的矛盾!

此前和一个朋友聊天,他说他们公司很奇怪,他们作为数字化部门,其实也就是IT部门,一和业务开会不是大家沉默就是吵架。一问数字化系统做得怎么样?答案永远是不太好用。再问哪里不好用,答案永远是沉默。比如要做

存量客户迁移,一文说清银行企微外呼获客这件事

过去的时间里,在银行这个领域里面,客户的触达方式及营销沟通,基本来源于网点的到店和电话触达,由于其特殊的产品和背靠的业务范围,使得其通过多年的营运积累,让每个银行都有很大一批的存量客户资源。随着市场的

存量客户迁移,一文说清银行企微外呼获客这件事

过去的时间里,在银行这个领域里面,客户的触达方式及营销沟通,基本来源于网点的到店和电话触达,由于其特殊的产品和背靠的业务范围,使得其通过多年的营运积累,让每个银行都有很大一批的存量客户资源。随着市场的

数字化项目10大雷区,踩中一个要半条老命

我在公司负责营销数字化部门,近三年从我部门立了20余个实施半年以上的数字化项目;同时,我还作为公司项目组核心成员,参与了多个重大业务变革项目或数字化转型项目。在做项目的过程中,我作为操盘手踩过一些雷,

数字化浪潮:企业级AI应用的前沿探索

在过去五年的数字化旅程中,我有幸从构建面向消费者(2C)的数字化平台起步,逐步转型至搭建企业级系统(2B),并最终借助人工智能工具为企业的数字化产品注入新动力(AI-CMS)。在这一过程中,我深切体会

组织100+场数字化转型会议后,发现我以前太low了

近三年我主导了某行业龙头企业的数字化转型项目,也是学习华为流程变革的一次成功实践。数字化转型的重点,在于业务的变革与重塑。在整个项目中,从业务现状梳理开始,到业务问题识别、业务解决方案研讨、业务方案评

什么是行业大模型?

行业大模型是指针对特定行业或领域进行深度定制和优化的大型语言模型。这些模型通常基于通用大模型(如GPT系列)进行进一步的训练和调整,以更好地适应和理解特定行业的语言、知识、数据等特点,从而更有效地执行