四步，教你建立数据分析的思维框架

业务指导数据，数据驱动业务。这才是不二法门。曾经有人问过我，什么是数据分析思维？如果分析思维是一种结构化的体现，那么数据分析思维在它的基础上再加一个准则：不是我觉得，而是数据证明。这是一道分水岭，“我觉得”是一种直觉化经验化的思维，工作不可能处处依赖自己的直觉，公司发展更不可能依赖于此。数据证明则是数据分析的最直接体现，它依托于数据导向型的思维，而不是技巧，前者是指导，后者

产品经理 2017年01月16日

10个问题评估产品机会是否合适

图片发自简书App评估产品机会的目的在于淘汰馊主意，避免浪费时间和金钱。挑选合适的产品机会，团结团队，理解产品，整合资源，可以更好的打造一款爆品。启示录是一本非常有名的产品启蒙书，我阅读了不止一次，每一次浏览都有一种全新的体验。接下来Link将结合个人的项目经验和书中的观点谈谈如何评估产品的机会。1.产品要解决什么问题（产品价值）产品的目的是什么？可以持续性的解决哪些问题与

用户研究 2016年07月05日

北极星指标：Facebook 制胜的秘密

“North Star Metric” 北极星指标。何为北极星指标，在纷繁的产品世界里该如何利用北极星指标来照耀着我们走到终点，杀出重围？“North Star Metric” 北极星指标，又叫做“OMTM” One metric that matters, 唯一重要的指标。之所以叫北极星指标，是因为这个指标一旦确立，就像北极星一样，高高闪耀在天空中，指引着全公司上上下下，

业界综合 2016年11月24日

指标与标签有何不同？

自从大数据概念开始兴起后，好像人们都不怎么谈指标了，而津津乐道于标签。数字经济时代，谈论指标真的落伍了吗？其实未必！指标也好，标签也罢，只要用好都能发挥其价值

分析评测 2023年08月12日

产品运营数据分析框架应该包含哪些重要指标？

“ North Star Metric ” 北极星指标，又叫做“ OMTM ” One metric that matters , 唯一重要的指标。之所以叫北极星指标，是因为这个指标一旦确立，就像北极星一样，高高闪耀在天空中，指引着全公司上上下下，向着同一个方向迈进。Part 1 | 为什么北极星指标那么重要？ 找到公司的北极星指标，是做增长的第一步，也是至关重要的一步。为

产品运营 2017年05月10日

产品经理：为什么目标和执行都没有问题，产品却越做越差？

对于很多产品经理来说，「用户体验」是一个重要的考量标准，因此产品经理往往把自己放在用户的角度来思考问题。但是这里其实有一个悖论——因为「产品经理永远无法真正成为用户」，假装对自己亲手创造的产品一无所知，是根本不可能的。因此如果产品经理仅仅凭自己的直觉经验和理解来设计产品，自以为懂得用户所想，反而会离用户的真实需求越来越远。所以，在产品经理的工作中不能仅仅依靠「产品Sense

产品经理 2016年06月03日

SaaS指标革命（四）：成熟模型

对于指标驱动型SaaS来说，不同的发展阶段，需要不同的指标驱动。本篇文章旨在为SaaS公司提供一个指标发展路线图——也即SaaS的成熟模型，欢迎大家对号入座。该系列包括四篇文章：开篇：指标驱动型SaaS业务模式关键：客户成功指标如何获客SaaS指标成熟模型欢迎您在留言区与我们进行讨论。横轴：SaaS指标时间表 左：历史 右：预测分析纵轴：SaaS指标类型 上：运营型 下：财

业界 2018年01月29日

警惕废话指标（BullshitMetrics），关注唯一关键指

有多少人真正使用你的产品？不衡量，无改善。原文作者： Josh Elman ，产品大牛，曾工作于 Twitter ， Facebook ，Zazzle ，Linkedln ， RealPlayer 等公司。每周10万新增用户、每月20亿访问量、300万总用户量等等，这些都是商业时代推崇的指标，但毫无疑问，这些指标严格意义上讲都是废话指标（Bullshit Metrics），

产品运营 2016年11月11日

如何评估产品内容的价值？

最近要对网站上展示的素材作品进行一下评估，于是乎各种查阅资料，最终习得了综合评分法与四象限分类法。本文将对此两种方法做一个简要的总结，希望可以对大家有所帮助。产品内容价值的综合评分法1 确定关键数据指标评估产品内容价值的第一步，是要确定关键的数据指标，在本案例中，素材作品的主要关键数据指标就是：浏览量，转化率（付费下载量/浏览量）。2 确定关键数据指标权重关键数据指标权重的

产品经理 2018年01月16日

运营干货 | 如何定义「可付诸行动」的指标

数据和指标是不同的，数据只是一个数字，而指标是设计的结果，是以目标为导向的。虽然数据已成为企业的一种“新货币”，在拥有更多数据货币的同时，企业一定更希望将其应用于业务增长，迅速获取数据的价值，同时在挖掘数据价值的过程中，让这些价值变成可执行的策略。本文通过案例，详细介绍了数据分析的第一步，也是最关键的一步——梳理指标的核心思路。内容提要：定义：「可付诸行动」的指标基于2A3

产品运营 2017年09月08日