运营人必须了解的数据基础知识（一）

作者：kimiwhite背景： 在下宇大神的运营群里，难免经常会和大家讨论运营的话题，每每涉及到数据的时候，总得重新解释很多基础的概念，比如什么叫PV、UV，什么叫次日留存率。所以发现很多互联网运营的新人，甚至很多老鸟，都对数据指标一知半解。所以觉得有必要开个课给大家科普一下运营常见的数据指标。作为一个数据&产品运营，在准备课程的同时，也算是对自己的数据知识体系做了一个梳

产品运营 2016年11月10日

数据化管理（电商 o2o）之销售指标追踪

跟踪销售指标的意义，是对经营情况的整体把控，提升工作效率。跟踪销售指标有什么意义？ 从两个层面上来讲，一个是对经营情况的整体把控，将重要指标呈现在一张报表中，也就是日报或者周报，可以及时发现问题，更好的促进全公司的有效运转，提升工作效率。当然，前面所说的，都是显性的价值，我觉得还有个隐性的价值是非常重要的，那就是当这些指标数据展示在面前的时候，会触发思考，这也才是发现问题、

产品运营 2016年10月29日

10个问题评估产品机会是否合适

图片发自简书App评估产品机会的目的在于淘汰馊主意，避免浪费时间和金钱。挑选合适的产品机会，团结团队，理解产品，整合资源，可以更好的打造一款爆品。启示录是一本非常有名的产品启蒙书，我阅读了不止一次，每一次浏览都有一种全新的体验。接下来Link将结合个人的项目经验和书中的观点谈谈如何评估产品的机会。1.产品要解决什么问题（产品价值）产品的目的是什么？可以持续性的解决哪些问题与

用户研究 2016年07月05日

产品经理：为什么目标和执行都没有问题，产品却越做越差？

对于很多产品经理来说，「用户体验」是一个重要的考量标准，因此产品经理往往把自己放在用户的角度来思考问题。但是这里其实有一个悖论——因为「产品经理永远无法真正成为用户」，假装对自己亲手创造的产品一无所知，是根本不可能的。因此如果产品经理仅仅凭自己的直觉经验和理解来设计产品，自以为懂得用户所想，反而会离用户的真实需求越来越远。所以，在产品经理的工作中不能仅仅依靠「产品Sense

产品经理 2016年06月03日

如何轻松搞定APP数据分析？

【相关推荐】产品经理没有调研就没有发言权？市场调研如何轻松搞定移动产品APP设计？产品经理进阶的第一道坎——需求管控一个高效的产品设计模式——基本产品（MVP）你是下一个产品界的“麒麟才子——梅长苏”吗？文前小絮《基于数据分析的产品的思维模式》提到——为什么要数据分析？APP数据分析有意义吗？当然！数据分析的用意本不在于数据本身，而是要打造一个数据反馈闭环。设计基础数据指标

产品运营 2016年05月25日

干货：来自成功企业家的6条财务管理秘诀

想要成为一名成功的企业主，你无需是金融奇才。以下是来自当今顶级企业家的关于财务管理的六条秘诀。LivePlan的首席执行官Sabrina Parsons认为“预算、预测和规划不仅适用于初创企业。如果将这些措施运用在一个持续增长的业务上，增长速度会提高30%，你会变得更加成功，财务数字看起来会更漂亮。”对企业家来说，阅读试算表、利润表和资产负债表并不容易，但Parsons是对

业界综合 2014年11月06日

方法论干货：权重到底有多重？

在百科中这样定义权重，“权重是一个相对的概念，针对某一指标而言。某一指标的权重就是指在整体评价中的相对重要程度。它表示在评价过程中，是被评价对象的不同侧面的重要程度的定量分配，对各评价因子在总体评价中的作用进行区别对待”。貌似很绕口难以理解，但其实在日常生活中充斥着各种各样的决策问题，权重这个概念在不知不觉中被广泛使用着。我们遇到的问题：“哪个问题严重程度相对更高啊？”“这

产品经理 2014年04月11日