如何七周成为数据分析师 08：如何建立数据分析的思维框架？

本文是《如何七周成为数据分析师》的第八篇教程，如果想要了解写作初衷，可以先行阅读七周指南。温馨提示：如果您已经熟悉数据分析思维，大可不必再看这篇文章，或只挑选部分。曾经有人问过我，什么是数据分析思维？如果分析思维是一种结构化的体现，那么数据分析思维在它的基础上再加一个准则：不是我觉得，而是数据证明。 这是一道分水岭，“我觉得”是一种直觉化经验化的思维，工作不可能处处依赖自己

产品经理 2017年07月31日

运营干货 | 如何定义「可付诸行动」的指标

数据和指标是不同的，数据只是一个数字，而指标是设计的结果，是以目标为导向的。虽然数据已成为企业的一种“新货币”，在拥有更多数据货币的同时，企业一定更希望将其应用于业务增长，迅速获取数据的价值，同时在挖掘数据价值的过程中，让这些价值变成可执行的策略。本文通过案例，详细介绍了数据分析的第一步，也是最关键的一步——梳理指标的核心思路。内容提要：定义：「可付诸行动」的指标基于2A3

产品运营 2017年09月08日

精益数据分析 | 你孜孜追求的“增长” 可能只是自嗨

数据指标是创业公司的计分牌。好的指标，帮你找到正确的“增长”姿势；坏的指标，并未带给你期望的变化。在资金耗尽之前，你需要找到正确的产品与市场，追求增长，令企业成瘾。数据指标是创业公司的计分牌。好的指标，帮你找到正确的“增长”姿势；坏的指标，并未带给你期望的变化。面对不温不火的用户增长，应该做点什么？阿里斯泰尔·克罗尔（Alistair Croll）认为，好的指标是——比较性

产品运营 2017年09月11日

运营迁跃：通过高质量数据找到解决方案

在上两节文章中，我跟大家依次分享了新手如何做好运营工作和工作上要养成用数据驱动思考的习惯，今天按例，和大家聊聊怎么把数据用的有价值从而解决问题。希望大家能前后串起来，举一反三；形成一个完成的闭环体系。一、找到工作任务的行动指标运营的工作，往宏观上说，是希望产品能与市场达成匹配，围绕着这一点，我们要构建多个部门，分配多个岗位协调工作，需要定性地学习和校验用户的行为，以此反哺产

产品运营 2018年01月04日

SaaS指标革命（一）指标驱动

SaaS利润构成与传统软件利润的构成有何区别？SaaS业务模式具有什么独特的优势？连接SaaS客户成功与业务成功的关键是什么？如果您也是日益增长的SaaS大军中的一员，本次数据观推出的系列文章或许会对您有所启发。该系列将包括四篇文章：（一）开篇：指标驱动型SaaS业务模式（二）关键：客户成功指标（三）如何获客（四）SaaS指标成熟模型也欢迎您在留言区与我们进行讨论。系列文章

业界 2018年01月12日

如何评估产品内容的价值？

最近要对网站上展示的素材作品进行一下评估，于是乎各种查阅资料，最终习得了综合评分法与四象限分类法。本文将对此两种方法做一个简要的总结，希望可以对大家有所帮助。产品内容价值的综合评分法1 确定关键数据指标评估产品内容价值的第一步，是要确定关键的数据指标，在本案例中，素材作品的主要关键数据指标就是：浏览量，转化率（付费下载量/浏览量）。2 确定关键数据指标权重关键数据指标权重的

产品经理 2018年01月16日

SaaS指标革命（三）：如何获客

在前两篇文章中，我们对SaaS指标的重要性，以及SaaS利润公式中的前半部分——已有客户进行了探讨。今天，我们将继续我们的指标之旅，讨论SaaS的获客之道。如果把潜在客户也当成客户一样，使用客户成功的方法来分析及维护，是否效果也一样呢？该系列包括四篇文章：开篇：指标驱动型SaaS业务模式关键：客户成功指标如何获客SaaS指标成熟模型欢迎您在留言区与我们进行讨论。还记得我们前

业界 2018年01月22日

SaaS指标革命（四）：成熟模型

对于指标驱动型SaaS来说，不同的发展阶段，需要不同的指标驱动。本篇文章旨在为SaaS公司提供一个指标发展路线图——也即SaaS的成熟模型，欢迎大家对号入座。该系列包括四篇文章：开篇：指标驱动型SaaS业务模式关键：客户成功指标如何获客SaaS指标成熟模型欢迎您在留言区与我们进行讨论。横轴：SaaS指标时间表 左：历史 右：预测分析纵轴：SaaS指标类型 上：运营型 下：财

业界 2018年01月29日

股票交易系统评估模型

本文将以“股票交易系统”评估为例，简要阐述做一套完整的评估工具的过程。enjoy~做产品的人，通常要问自己这些问题：“我们这款现在口碑如何？”“这个功能，用户使用起来满意度怎么样？”“这一次更新，体验有提升吗”“和竞品A比，我们有优缺点是什么”……所谓“知己知彼”，我们通常更轻易“知彼”（了解竞品），因为有市场的检验、用户的口碑，还有自己切身操作体验。然而对于“知己”，则不

业界 2018年03月13日

首页改版方法总结：服务市场首页改版项目

授人以鱼不如授人以渔，希望与大家一起共勉。首页改版一般由以下几种原因引起业务策略变化品牌升级年久失修，体验变差换了老板，嘿嘿首页改版一般想要达到的目标业务策略变化引起的内容变化，从而为用户提供更加丰富、更加精准的内容和服务品牌升级引起的内容变化，从而在原有用户的体感上新增品牌增益的内容年久失修导致用户流失严重，通过内容和服务的变化提升用户的留存和转化感受：换个品牌LOGO，

用户研究 2018年03月27日