产品思维，如何应用到其他工作中？

做产品所形成的这些思维不一定只适用于产品行业，它也是可以跨界应用到很多领域的，帮你在工作中更加明确要做什么，以及在确定怎么做、找资源、推动实现方案、持续打磨优化等方面都有能应用之处。小张从毕业到现在一直从事互联网产品工作，期间在不同的产品团队做过不同的产品，有成有败。在和不同行业、不同领域的朋友交谈过程中，察觉到产品的思考方式是可以跨界应用到很多领域去做事情，今天就来初步聊

产品 2018年04月09日

产品死亡原因之「执行力」

上一篇文章，我们讲了不识目的这样一个显性的致死因素，而今天讲的执行力与争辩则是另一个隐形的致死因素，大概很多时候，产品死了，我们还不知道死在这个地方。执行力往往代表了团队的战斗力，执行力差，表示战斗力差，这样一个转换条件，我们就不难理解为什么产品会因为执行力而死亡了。我相信许多朋友都很清楚的认识执行力是什么，但同时，我也相信许多朋友并没有认识真正的执行力。明知是错误，你会执

产品经理 2017年03月17日

关于个人与团队竞争力的思考

一大波项目即将入手，整顿团队人马，蓄势待发；上周五（17/02/17）下午组织了内部沙龙表述了调整后的团队成长思路，文字中有些是在沙龙讨论基础上延伸出来的观点。16 年的团队成长思路：以团队成员为中心，希望通过晨会交流加强团队协作、二四跑强壮体螝、读书计划扎实敲码硬功夫、内部沙龙分享理清思路锻炼表达能力、markdown 写作增强对细节的认真态度、请假制度形同虚设、鼓励远程

产品经理 2017年02月21日

深度 | 量化用户体验并有效执行的关键几步

很多人都把用户体验看作是网站或应用成功与否的一个总体衡量标准。分析一个网站或应用在提供好的用户体验方面的效果如何，往往会变成一项很主观的事情，仅停留在观点层面，缺乏客观依据。本文描述了为何量化用户体验这么难，并提供了一个量化用户体验方法，对于网站和应用的过去开发所作努力的快速、客观、形象的表现很有帮助。1、什么是用户体验？“用户体验”这个术语指的是一个概念：把最终用户作为设

交互体验 2016年08月09日

设计师项目做到一半总是想要放弃怎么办？（附问答合集）

@TTTing1 ：我最近发现一个现象，那就是很多设计师拿到一个设计需求，需求才做到一半就不自觉地就开始陷入自我怀疑了，然后就开始犹豫：“我要不要继续往下做呢？这个设计方案合适吗？我该不该放弃重做呢？”一起来看解决办法！小婷姐的电商设计系列好文：《新人手册！聊聊关于电商设计的那些事儿》《前辈经验！聊聊新人设计师最容易遇到的12个问题》《不怕没灵感了！SALE 招牌的9种排版

产品 2016年06月23日

怎样与团队成员沟通，从而提高团队的执行力？

本文作者：盛世航标 原文地址：猛戳这里一讲到执行力，就难免涉及到自己和团队的沟通。但现实的情况往往却是这样的：自己和下属们沟通后的指令，常常被下属们肢解得支离破碎，没有按要求得到应有的执行，有的甚至是直接把执行之车开到了不同方向的岔道。是自己没讲清楚，还是下属们不听话，抑或不理解？等等这些所可能出现的原因，无不指向我们的沟通出了问题。团队中该死的沟通问题，通常和大家所熟知的

职场攻略 2016年06月22日

idea重不重要？

这两天我老婆在找我抱怨，说她一两年前想的一个idea — 在锁屏的手机上投放广告 — 发现有创业公司做了，有点小郁闷。我就跟她说，你这就是典型的「idea不值钱」。为什么这么说呢？因为每个人都会有一大堆想法，世界上从来都不缺有理想的人，缺的是实现理想的人。有了idea，但一是没有动手去做，二是也没有能控制的团队资源做，那这个idea就真的只是一个idea，没有价值。当看到别

业界综合 2014年03月13日

尤原庆(华为设计总监)的设计之道与成长之路

设计学习路：看人@EDC尤原庆 最近很多朋友在问我，想学习设计，或者想更深入研究设计，应该看什么书。于是我写了一些书单放在点点和知乎上，给大家一些小小的参考书目意见。然后我跟着这个思路想，设计这么多年，到底什么帮助我最大呢？无非是三个答案：一，做事，设计是一个需要动手的工作，实际项目中做事成长最快。二，读书，读书是最美妙的事情，一个人能经历的生活有限，能思考的深度和广度有限

产品设计 2014年02月20日