战略

新零售行业的战略管理方法论

简而言之,战略说来并不是那么高大上,就是我们日常工作的一部分。从企业未来发展角度来看,战略表现为一种计划。从企业过去发展角度来看,战略表现为一种模式。从执行方法论来看,战略是如何做正确的事、如何正确的做事。一、什么是战略管理?关于“战略管理”有各种流派和各种高大上的解释,其实归根到底就是要不断搞清3个问题:1、企业现状如何?明确企业在行业中的位置,行业优势劣势在哪里,未来有

从战略视角,看不同公司发展差别

传统公司与互联网公司、大公司与小公司都会因公司具体情况不同,在发展战略上也有所不同。在作者看来,战略其实无所谓优劣,只是具体适用场景不同而已。由于工作变动的关系,从一家偏传统软件公司跳到了一家纯互联网公司,于是有机会感受两类不同公司战略差异。由与市场领域不同,市值会有天然差距,不过两家公司在各自领域都算霸主地位,各自称霸的情节,自然会在战略层面有所布局。由于目前两方市场暂没

一个战略的诞生(上)

企业的战略非常重要,它代表的是企业前进的大方向,是一个标杆。那么,战略到底是怎么产生、怎么落地的呢?本文将从五个方面展开分析,与你分享。7月5日,雷军发了一条微博,雷军在微博中回顾了在“金山”担任董事长时定下的战略。也是这条微博,让我重新把藏在草稿箱里的这篇文章重新又拿了出来。坦白说,要写关于“战略”的话题,是一件非常有挑战且纠结的事,在刚开始工作的前几年里,日常

一个战略的诞生(上)

7月5日,雷军发了一条微博,雷军在微博中回顾了在“金山”担任董事长时定下的战略。也是这条微博,让我重新把藏在草稿箱里的这篇文章重新又拿了出来。坦白说,要写关

从战略到落地,拆出一堆大实话

直播过程也很有趣,两个沙东大实在,一个晚上说了不少扎心的实在话。老苗主要从中国企业的一些实践出发,讲述从落地到战略过程中的重点。而我主要从西方的一些管理思考出发

SaaS创业思考:战略与实战的动态关系

周末与一位A轮SaaS公司的创始人聊他的困惑和挑战。我除了出主意,也获得不少启发。这次讨论的话题,抽象出来就是一句话:战略决策与实战结果应该是怎样的互动关系?