作为产品负责人，该如何做好团队的引领者

本文作者将结合一个实例，与你分享：作为产品主管或是负责人、或者仅仅是产品经理，如何引导团队成员去思考一个问题，以此来达到对问题的共识，形成一致的目标，最终来解决问题。“如果在这家公司不是有你，我可能早就走了”——来自一位技术同学上面是最近开总结大会后，一位之前经常怼我的技术同学说的一句话。我们在工作中，经常会碰见说话不经过大脑的人，或是遇到因责任不清晰而导致各种相互推诿的事

产品经理 2018年01月08日

一位产品经理的心声：我们也是产品，都在自我迭代

所谓的认知升级，即是每一次自我的破碎与重建。每个人都曾经对自我产生过怀疑和迷茫， 思考所谓的认知？所谓的成长？所谓的格局？迷茫没有什么好焦虑的，一个人所有的迷茫，不过都是因为才华撑不起梦想。而迷茫是好事，说明我们想要突围，想要成长。万物皆有裂痕，那是光透进来的地方。成长是什么？正如《奇葩说》罗振宇老师所说： 成长是主观认知与客观世界碰撞后产生的一条沟壑，掉下去了，是

产品经理 2017年12月08日

AI 超越人类大脑，或许是场“别有用心者”的骗局

谷歌、微软、苹果、特斯拉、百度、腾讯、阿里等互联网巨头企业，以及纳德拉、马斯克、扎克伯格、马云等互联网大佬，近年来一直都对人工智能——AI非常上心。在众多场合对AI给予了或肯定，或恐惧的评价。但无论观点如何，AI成为研发热门方向已经毋庸置疑。而在舆论中，AI也被塑造成为未来无所不能，乃至超越人脑且有智慧的强大智慧生命体。但事实上，AI其实仅仅按程序设定的一段更为特殊复杂的程

业界综合 2017年07月21日

如何培养深入思考的习惯？

我们每天都在接收大量的信息，然而却很少深入地进行思考，成长的瓶颈或许就因此而产生。将思考养成一种习惯，你将获益无穷。培养深入思考的习惯，本质是培养一个习惯，所以我们先来了解下习惯是怎样形成的。习惯是如何养成的在《习惯的力量》这本书中，详细地阐述了习惯养成的过程。其中一个核心观点是，由 cue（提示） → routine（惯常行为） → reward（奖赏回报） 这三者形成

产品经理 2017年07月19日

我们最后的思考还是要集中在人性上

很偶然的在豆瓣上看到这篇文章，是《超级运营术》的一位读者写的书评。快速读完，有一种直击我内心的感觉，因为他表达的「直击人性」就是我在写这本书时最大的感触。很多运营朋友问我，怎么做活动、怎么提升留存、怎么优化转化，说实在的，我没什么你不知道的「秘笈」。我在《超级运营术》里，想表达的是：作为一名运营，需要掌握的思考和做事的方法。这个方法里，最核心的就是把握人性。这些东西远比什么

产品运营 2017年06月18日

一个好的产品，需要进行深度思考

为了保证我们的工作和付出是有价值，我们需要深度思考，找到最重要的事，寻找更有效的方法，得到更好的结果。为什么要进行深度思考有些人兢兢业业地工作，但是一个季度或者是一年下来，到了检视绩效的时刻，却发现自己所做之事对产品、对团队、对公司根本就没有多大的贡献，即使是996地工作，也无法得出一些有价值的结果。有些产品经理所提的议题或者需求经不起别人的质疑和挑战，被人一问就问住了。又

产品经理 2017年04月12日

4 月 2 日马云最新演讲实录：他所看待的未来 30 年是什么样？

4月2日，2017中国（深圳）IT领袖峰会在深圳五洲宾馆召开，马云又不带ppt，发表了一场演讲，本来主办方让他谈谈有关“人工智能”的演讲，结果他一谈就刹不住车了，不仅开了很多玩笑，令现场笑声不断，而且从新零售、新技术、新能源、新制造人工智能、教育制度、企业管理、电子商务综合等角度畅谈“未来30年的中国”。以下为马云演讲实录：过去九年，深圳的IT领袖峰会给业界很多的思考，其实

业界综合 2017年04月05日

六顶思考帽－绞死“重做”死循环

老板或客户让你提交一个方案，你认真完成后提交审核，是否经常也有这样的情况： 不行，改！还是不完善，再改！不行，这几个地方都没有考虑到！在修改！我有个一新的创意，比原来那个还更好，你那个方案不行，按这个再做一个！不行，改！ （回到第一条，继续死循环中，内心极度崩溃，一万只“神兽”在你心中奔腾） 提醒：前往高能，注意接收！一直不太明白为什么六顶思考帽在大公司这么盛行，原来也有用

产品经理 2017年03月08日

农村淘宝活动页面设计与思考

2017万物伊始，又是即将春暖花开的季节，新一年的农村淘宝即将再次启程。 孔子曰：“温故而知新，可以为师矣。”在这样一个承前启后的时间节点，上周末对2016年设计过的部分作品进行了回顾和反思。去年参与了多次农村淘宝大型活动(文化节、民族舞、悦团圆乐丰收、淘乡甜双十一)的视觉方案设计，通过对项目前期的业务诉求及背景整理，以体验视角为出发点并结合三境验证法推导整个视觉表现，不仅

产品设计 2017年03月03日

产品经理的思考力

前言去年，在团队建立初期，一名产品经理问我，如何提升思考能力，我的回答是，此事需反复练习实践，却未告知如何实践。今年，刷新产品经理能力模型，其中一个能力评价维度是“思考能力”，才发现当思考没有方法支撑，一切评价都只是凭直觉。所以，借着这次德博诺思维工具分享课，今天就结合“六顶思考帽”和“水平思考”两个思考工具，来聊聊产品经理的思考力。问题一：会而不议，议而不决，决而不行在产

产品经理 2017年03月02日