你真的会使用思维导图吗？四个方面阐释思维导图的运用

什么才是思维导图的正确使用方式？思维导图，作为一个工具而言，目前关于它的使用已经深入到各行各业中，就以互联网和软件工程来说，思维导图就常出现在：需求访谈，需求分析，概要和详细设计等环节，作为设计辅助手段使用。它也经常出现在各类会议，演讲过程中，作为讲解提纲使用，可以说由于思维导图的易理解，易上手的优势，它很快就成为了职场必备技能，有的招聘JD中直接要求必须熟练使用思维导图。

产品经理 2018年01月23日

一位产品经理的心声：我们也是产品，都在自我迭代

所谓的认知升级，即是每一次自我的破碎与重建。每个人都曾经对自我产生过怀疑和迷茫， 思考所谓的认知？所谓的成长？所谓的格局？迷茫没有什么好焦虑的，一个人所有的迷茫，不过都是因为才华撑不起梦想。而迷茫是好事，说明我们想要突围，想要成长。万物皆有裂痕，那是光透进来的地方。成长是什么？正如《奇葩说》罗振宇老师所说： 成长是主观认知与客观世界碰撞后产生的一条沟壑，掉下去了，是

产品经理 2017年12月08日

在企业中的扩展设计思维（1）

当你每天练习设计思维，局外人很可能会将其视为某种形式的魔法思维。本文主要讲的是关于在企业中的拓展思维，该文章很长，本文是它的第一部分，将持续更新~现在是成为设计领导者的大好时机。更多以工程驱动的组织开始意识到设计可以解决复杂的问题，并为他们的产品和服务建立竞争优势。你可能听说像IBM、GE和3M这样百万美金的企业雇佣设计领导和成百上千的设计师。当然，除了雇佣设计人才，他们也

产品 2018年05月02日

“速成”是如何损害我们大脑的？

为什么别人的“干货”在我们手里总是不起作用？那些无用的知识如何“损坏”大脑？如何识别知识毒瘤，保持思想的独立性？一起来看看作者的解读。曾多次有人问，“我看不进书，但想学点有用的知识，怎么办？”我大都这么回答：“最重要的是先培养对阅读的喜好，从感兴趣的内容学起，知识终归是多多益善的。”以往我对这个观点颇为满意。今天看来，我应该为那份窃喜深感愧疚，因为这个回答只对了一半。有缺陷

业界 2017年12月06日

为什么说反直觉才是营销人的第一思维？

普通营销人和顶级营销人的差距在哪？“普通营销人和顶级营销人的差距在什么地方？”这个问题来回答的话，答案不过一字之差，普通营销人往往擅长直觉思考，而顶级营销人恰恰相反更擅长反直觉思考，就是思维上的一字之差横跨在不同段位营销人中间的超级鸿沟。比如，以下几个产品如果交到普通营销人手中可能产出的文案效果是这样的：而同样的产品如果是交由顶级营销人来操刀的话，最终的文案可能是这样的：为

市场运营 2018年03月06日

从7方面解析：设计思维101是什么？

什么是设计思维，你为什么要关心？历史背景和设计思维6个阶段的快速浏览，亲身实践并以用户为中心的思维方式解决问题，往往会引出创新并带来差异性和竞争优势。一、设计思维历史设计思维是新兴的，这是一种常见的误解。设计已经实践了很长时间：古迹、桥梁、汽车、地铁系统都是设计过程最终的产物。纵观历史，优秀的设计师已应用以人为本的创新流程，来建立有意义且有效的解决方案。在二十世纪初，设计师

用户研究 2018年04月19日

做运营，思维方式很重要

在实际运营工作中，思维方式是很重要的。好的思维方式不但对于实际运营工作非常有帮助，对一个运营人的成长也至关重要。在这里我分享几个我个人认为非常好的思维方式，这些思维贯穿在我的整个运营工作中。流程化思维首先，说说流程化思维。我曾经在一篇文章中将其命名为“大树思维”，就是思考问题时，先确定主干，再寻找枝叶。换句话说，决定一件事成果好坏取决于几个关键环节，而大量的小事件或行为决定

产品运营 2017年02月03日

思路清晰的秘诀：结构化思维（自上而下）

结构化思维，是一个极其有用并且可训练的思维技巧。一起来学习下。遇到大问题脑子一团乱，不知如何下手说了一堆话，别人却表示听不懂想写文章，却毫无思路，无从下笔你是不是觉得那些思路清晰、表达清楚的人都是天生智商高呢？我以前也是这样认为的，直到遇到了——结构化思维。这是一个极其有用并且可训练的思维技巧。现在我就与你分享一下这个独门秘诀。1. 结构化思维的原理我们先来做一个

业界 2018年04月03日

自身经历告诉你，思维和经验哪个更重要？

这篇文章基于自己毕业后的这三年的一些思考，希望能够给大家带来借鉴和启发。很多人看到这个题目可能都会说：这不是废话嘛，当然两者都重要。超哥并不想要争论思维和经验那个更重要的问题，写这篇文字其实是带着大家对思维和经验做一个系统的思考，我相信大家看完这篇文章各自心理都会有自己的答案。一、从自己的招聘经历说起在毕业的第一份工作做了一段时间的招聘工作，是在一家做品牌战略咨询的公司，员

产品经理 2017年04月18日

不确定性世界的生存指南 用生态思维展开合作

合作是为了更好的竞争上篇文章我们谈到了生态思维，本质上， 生态思维就是用合作关系的角度去重新思考竞争的真正内涵，让零和博弈变为双赢甚至是多赢局面 ，这种思维方式无论对于个人还是企业，都有着深远的意义。当今时代，生活节奏不断加快，人们在城市里感到如山的压力，很多人的焦虑就来自于对竞争的恐惧，他们不断地在做比较，不断地想着去PK掉别人，让自己获得更有利的位置，当人人都这么想时，

产品经理 2017年01月17日