后来的内容什么形式都有了，却没了“内容”？

虽然内容载体升级很快，但内容本身的升级需求似乎并没有得到有效的满足，这对于内容产业的未来走向，将会产生什么影响？2018年内容产业的第一场战争刚刚由快手和抖音点燃，玩家肉搏，行业看戏不亦乐乎。监管也适时入局，不仅重新捋了下游戏规则，也相对抬高了门槛。表面上看，监管的入局和平台发展的磨合，相互制肘又一同发展演变。究其背后，还是用户和内容的之间关系演变导致的：通常情况下，80%

业界 2018年05月03日

电商平台的生态建设五：避免漏斗型马太陷阱

马太效应在任何一个平台都是不可避免的，如果成正太分布对于平台和消费者的伤害倒还可控，但平台上的马太效应往往成漏斗型，这会带来很多危害，因此需要平台不断加强监管和防范。前两天在茶水间听到这样一段对话：Joy：入驻我们京东吧，我们在供应链、物流、用户价值上非常有优势，可以帮助贵企业打开一定的空白市场。品牌商：我是做家具行业的，京东上已经有很多商家入驻了，他们经营这么久，已经形成

运营 2018年05月07日

内容平台的三个共同点

本文作者将结合自己的产品经验，与你分享下内容型产品的一些共性，enjoy~要说做产品的这几年明白的道理，其中有一条，同类产品的很多特性都是一样的。这仿佛是一个自然规律，只要是同类的产品，不管是哪个产品牛人，公司有多么厉害，某些现象是大家都会遇到的。有些事即便不好，产品经理也不要过于自责，因为不管谁做都一样。当然大家也不要把这当做为自己开脱的理由，只是跟大家说要更理性的对待。

产品 2018年04月27日

通过功能拆解来分析：如何打造商业平台的持久生命力

如今越来越多的企业都开始做平台，希望通过平台来搭建上游供应商到下游居民的通路，从而聚合供应商资源与用户资源，看来平台思维深入人心了，可是如何才能运营好一个商业平台，要从哪些方面入手才能留住用户，形成平台的持久生命力？下面笔者通过平台的功能拆解，来分析平台的几大重要系统。1.首选，平台是围绕供需的一个商业体系，链接上游供应商到下游用户群的系统，解决产品的供需交易，具备以下三大

用户研究 2018年04月20日

电商平台的生态建设四：聊聊组织

这是《电商平台的生态建设》系列的第四篇文章，本文作者将与我们来来聊聊组织和系统。enjoy~马云曾说：“三流企业做产品，二流企业做平台，一流企业做生态。”说实话，我不完全认同这个观点，难道兢兢业业打磨一件极致产品的匠人精神就是三流？中国的企业往往热衷于追寻“大平台模式”而不愿意坐冷板凳专注产品的“技术创新”，中兴制裁案是一个警醒的信号！也许你会说，平台生态具有很大的外部性，

业界 2018年04月23日

在抖音上“发抖”的商人们

伴随着今日头条被整顿，“内涵段子”被永久关停，抖音在4月11日也开始关停评论和直播功能。监管的整顿和竞品的“补刀”让抖音的这场狂欢变得不确定起来，在抖音上的商人们也不禁感到担忧。“对我们而言，虽然要感谢抖音这个平台，但是没有绝对的‘忠诚’，谁给的补贴多，就去谁的平台。”对于4月3日在上海举办的营销峰会，抖音内部是极为低调的，邀请到场的媒体只有10家左右。而受邀的品牌主，也仅

运营 2018年04月18日

泡沫化的内容领域：平台与内容创作者的自嗨

每当一个新的平台火起来时，顺带就会涌现一大批关于如何借助内容平台实现曝光、转化等的所谓干货内容。而这些干货真的有宣传的那么有用吗?本文作者提出了不同的看法。最近在浏览相关讯息的时候，关于时下火热的短视频领域的内容不断涌现，而就如何在这些平台收割流量变现的话题更是经久不衰。这些干货是否值得学习，这些内容平台的火热是否足够真实？或者并不如我们所见。所以，以下分享一些自己的思考。

产品运营 2018年04月20日

内涵段子之死：不只是低俗

近日，广电总局下发了一则通知：今日头条下的内涵段子将永久关停。对于这则消息，有人叫好称“这种低俗的东西早该关停了”，可内涵段子的关停，真的只是因为低俗吗？针对今日头条的种种坏消息似乎接连不断，没有停止的迹象。最新的一条消息是：对于字节跳动公司赖以起家的内涵段子应用，广电总局下达了永久关停的处罚。月活跃用户一度达到2000万的内涵段子，历时5年，为今日头条客户端以及抖音短视频

业界 2018年04月11日

内容运营要保持的三个公平性

一个内容平台中的运营人员的权限，虽然理论上说是“主宰一切”，但事实上，一个平台要想留住创作者和用户，它就必须要保持公平性。如果要说在一个内容平台中运营人员的权限，理论上来说可以用“主宰一切”来形容。这并不夸张，只要愿意，平台方可以做的操作太多了。但实际上却并不是这样，除了不能侵犯用户隐私，不能窃取用户财产这样有法律规定的限制外，还有其它一些因素即使没有硬性规定也是不能违背的

产品运营 2018年04月11日

电商平台的生态建设三：自营玩法VS平台玩法（强制到助推的转变）

由强制到助推的思维模式转变，我认为这是任何一个自营模式起家的企业发展平台模式时都应该认真考虑的问题。对于这个问题，我们不必急着做出回答。但有一个趋势是明显的：京东、苏宁、国美、亚马逊等以自营起家的零售商都在不断开放和重视第三方平台。很简单，自营发展到一定程度便会限制盈利空间，也就是说边际产出会递减（投入同样比例的劳动和资本，带来的利润是衰减的）。自营和平台模式各有优劣，但平

业界 2018年04月02日