电商平台的生态建设二：制度制造繁荣

这篇文章主要论述“制度对于一个平台繁荣的重要性”！ 一、制度如何制造繁荣？在聊这个问题之前，我们先来看下面一个案例：上世纪70年代，为报复美国在第四次中东战争中对以色列的支持，沙特、阿联酋等国减少生产并停止对美国出口石油，引发石油价格疯涨。美国的石油价格受到政府管制，要买汽油便得要在街上排队轮候。“时间得油”就是一个制度，那么这个制度会带来什么呢？有多余时间的人，便成为“适

业界 2018年03月15日

基于Growth Hacking框架，分析电商流量获取与沉淀的实用方案

流量是产品向好发展的基础，本文基于Growth Hacking框架，针对电商产品，讨论当前流量获取与沉淀的实用方案。Growth Hacking框架介绍Growth Hacking框架包括五大要素：获取（Acquisition）、激活（Activation）、留存（Retention）、变现（Revenue）、推荐（Referral）。该五要素也称为AARRR模型。获取（A

产品运营 2018年03月14日

区块链行业该如何做营销？

新鲜的事物往往存在着否定和质疑，区块链作为一个新鲜事物有着风险和机遇，本文主要和大家探讨区块链行业如何做营销。现在区块链行业大火，很多人都在关注区块链行业的技术。讲区块链能做什么不能做什么的文章层出不穷，形成了两极分化的对战格局。其实在一个新鲜事物落地之前，大家对它的质疑和否定是很正常的。当年的原始版蒸汽机、彩电等哪个不是在一片质疑声中不断成长，成为了今天的样子。作为互联网

用户研究 2018年03月16日

电商平台的生态建设三：自营玩法VS平台玩法（强制到助推的转变）

由强制到助推的思维模式转变，我认为这是任何一个自营模式起家的企业发展平台模式时都应该认真考虑的问题。对于这个问题，我们不必急着做出回答。但有一个趋势是明显的：京东、苏宁、国美、亚马逊等以自营起家的零售商都在不断开放和重视第三方平台。很简单，自营发展到一定程度便会限制盈利空间，也就是说边际产出会递减（投入同样比例的劳动和资本，带来的利润是衰减的）。自营和平台模式各有优劣，但平

业界 2018年04月02日

内容运营要保持的三个公平性

一个内容平台中的运营人员的权限，虽然理论上说是“主宰一切”，但事实上，一个平台要想留住创作者和用户，它就必须要保持公平性。如果要说在一个内容平台中运营人员的权限，理论上来说可以用“主宰一切”来形容。这并不夸张，只要愿意，平台方可以做的操作太多了。但实际上却并不是这样，除了不能侵犯用户隐私，不能窃取用户财产这样有法律规定的限制外，还有其它一些因素即使没有硬性规定也是不能违背的

产品运营 2018年04月11日

内涵段子之死：不只是低俗

近日，广电总局下发了一则通知：今日头条下的内涵段子将永久关停。对于这则消息，有人叫好称“这种低俗的东西早该关停了”，可内涵段子的关停，真的只是因为低俗吗？针对今日头条的种种坏消息似乎接连不断，没有停止的迹象。最新的一条消息是：对于字节跳动公司赖以起家的内涵段子应用，广电总局下达了永久关停的处罚。月活跃用户一度达到2000万的内涵段子，历时5年，为今日头条客户端以及抖音短视频

业界 2018年04月11日

泡沫化的内容领域：平台与内容创作者的自嗨

每当一个新的平台火起来时，顺带就会涌现一大批关于如何借助内容平台实现曝光、转化等的所谓干货内容。而这些干货真的有宣传的那么有用吗?本文作者提出了不同的看法。最近在浏览相关讯息的时候，关于时下火热的短视频领域的内容不断涌现，而就如何在这些平台收割流量变现的话题更是经久不衰。这些干货是否值得学习，这些内容平台的火热是否足够真实？或者并不如我们所见。所以，以下分享一些自己的思考。

产品运营 2018年04月20日

在抖音上“发抖”的商人们

伴随着今日头条被整顿，“内涵段子”被永久关停，抖音在4月11日也开始关停评论和直播功能。监管的整顿和竞品的“补刀”让抖音的这场狂欢变得不确定起来，在抖音上的商人们也不禁感到担忧。“对我们而言，虽然要感谢抖音这个平台，但是没有绝对的‘忠诚’，谁给的补贴多，就去谁的平台。”对于4月3日在上海举办的营销峰会，抖音内部是极为低调的，邀请到场的媒体只有10家左右。而受邀的品牌主，也仅

运营 2018年04月18日

电商平台的生态建设四：聊聊组织

这是《电商平台的生态建设》系列的第四篇文章，本文作者将与我们来来聊聊组织和系统。enjoy~马云曾说：“三流企业做产品，二流企业做平台，一流企业做生态。”说实话，我不完全认同这个观点，难道兢兢业业打磨一件极致产品的匠人精神就是三流？中国的企业往往热衷于追寻“大平台模式”而不愿意坐冷板凳专注产品的“技术创新”，中兴制裁案是一个警醒的信号！也许你会说，平台生态具有很大的外部性，

业界 2018年04月23日

通过功能拆解来分析：如何打造商业平台的持久生命力

如今越来越多的企业都开始做平台，希望通过平台来搭建上游供应商到下游居民的通路，从而聚合供应商资源与用户资源，看来平台思维深入人心了，可是如何才能运营好一个商业平台，要从哪些方面入手才能留住用户，形成平台的持久生命力？下面笔者通过平台的功能拆解，来分析平台的几大重要系统。1.首选，平台是围绕供需的一个商业体系，链接上游供应商到下游用户群的系统，解决产品的供需交易，具备以下三大

用户研究 2018年04月20日