PM 如何深度思考需求？这里有十步法 对于需求认知过程，其实就是考察一个产品经理自我修养。最近作者正好在公司分享了自己关于了产品需求管理方面的内容，也是作者在产品经理职业道路上80%的做产品经理价值所在。近而又开始重新反思产品需求是什么？不同的产品经理，对于需求的理解也是不一样
你与产品经理的意见不一致，该怎么办？ 不要小看和轻易否定专业人士在专业方面的判断！设计这东西，有时凭经验上的判断都会比什么外行人搞一堆乱七八糟的分析快速、准确很多。毕竟，我们每个人最重要的能力是判断能力，而不是分析能力，更不是辩论能力。不过，事实上还真没有写几句话那么简单。设计
以我玩了13年的一款游戏，说说用户运营的一些基本逻辑！ 这款游戏就是《三国志9》，可能很多人玩过，玩法太多了，我今天也不是说玩法。我现在从来都是玩if版本，而且是虚拟环境，甚至登录新武将（只用一个人）、创作新势力（选一个最难的位置）、在“公侯将相本无种”的剧本下玩，最后统一天下。坦白讲，我从来都
挑剔的人，才会做好用户体验 一、一起来挑剔几个不愿意将就的用户体验首先看滴滴打车的案例，前不久笔者打开朋友分享的滴滴红包中，提示：获得52元的滴滴红包，于是笔者很开心，想要去一探究竟，看看这52元一共是发了几个红包。等打开滴滴APP一看，原来这52元的算法是[br]按
