工作方法

PM 如何深度思考需求？这里有十步法

对于需求认知过程，其实就是考察一个产品经理自我修养。最近作者正好在公司分享了自己关于了产品需求管理方面的内容，也是作者在产品经理职业道路上80%的做产品经理价值所在。近而又开始重新反思产品需求是什么？不同的产品经理，对于需求的理解也是不一样的。然后造成了对于需求洞察能力也是不一样的。所以造成了1-3年的产品经理根据成长环境不同，自身的价值不同。有些产品经理可以3年不到成为产
产品经理 2017年05月01日

Stack Overflow 运营经理：远程办公，如何使这件事变为现实？

编者按：远程办公在如今的智能互联时代已经是一种极其容易实现的场景。但是，其在实际操作中却会接连不断出现问题。工作会议怎么开？员工工资怎么发？团建如何安排？本文作者Jess Pardue在“Making Remote Work: Behind the Scenes at Stack Overflow”一文中介绍了自己在Stack Overflow对接远程员工事宜的一些经验之谈
职场攻略 2018年04月18日

真实的B端用户调研

用户调研是产品经理日常工作中与用户打交道最频繁的一环，绝不是简单的一份问卷就可以完成的。相比于C端产品，B端产品经理的用户往往就在身边，可以随时随地的开展调研，
产品经理 2024年01月22日

产品工作如何做到卓有成效？

一、关注外部世界产品经理是一个典型的知识工作者，在每一个知识型组织中，产品经理身处组织“内部”，会受到组织的局限。在组织的内部，根本不会有成果出现，一切成果
职场攻略 2023年08月09日

产品任务管理方法：To do list

面对各种杂乱的工作事项，能够有一个有效的工作方法，定能快速的提升效率。产品经理每天都需要面对大量繁琐细碎的工作——进行原型设计、召开各种评审会、参与讨论研发技术方案、撰写文档、处理客服提交的需求、与客户进行沟通等等。在我刚开始从事产品工作的时候，曾经一度很不适应这种混乱的工作状态，感觉一件事情还没处理完，第二件事情紧接着就来，然后每天总有处理不完的事情，永远没个尽头，而且还
职场攻略 2018年03月22日

你与产品经理的意见不一致，该怎么办？

不要小看和轻易否定专业人士在专业方面的判断！设计这东西，有时凭经验上的判断都会比什么外行人搞一堆乱七八糟的分析快速、准确很多。毕竟，我们每个人最重要的能力是判断能力，而不是分析能力，更不是辩论能力。不过，事实上还真没有写几句话那么简单。设计师真的需要认真想想：为什么。为什么对方会不同意？毕竟，没有人是老板派来捣乱的猴子。你同意吗？请记住巴顿将军的忠告：永远不要告诉别人怎么做
产品经理 2016年08月01日

怎样成为解决问题的高手——自上而下选用框架（连载四）

本文将通过一个案例了解自上而下选用框架是如何实现“要点质量高”、“框架完整易”以及“思考速度快”。enjoy~在上一篇我们讲了构建框架——自下而上提炼框架的问题思考方法。通过使用自下而上提炼框架的四个步骤，你可以构造出一个结构完整、逻辑清晰的框架。但这种自下而上提炼框架的方式对初学者而言有一定难度，主要体现在要点质量低、框架完整难、思考速度慢三个方面。（1）要点质量低运用自
职场攻略 2018年04月17日

你制定的工作目标，真的合理吗？

2017年，眼看都过完一个季度了。然鹅，你们的工作目标制定好了吗？最近我刚制定完今年的目标，分享下自己对它的思考和想法，希望对你有帮助。为什么要制定工作目标？目标的重要性，不用啰嗦大家也都知道。在你面临工作的坎坷和选择时，聚焦于目标，使你不再左右摇摆和内心纠结；当你想要偷懒、敷衍、草率的对待工作时，坚定于目标，从而不轻易得过且过；而且，当你目标完成后，会特有成就感，对自己所
产品经理 2017年05月01日
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