技巧：运用”5W1H”分析法，高效提升你的生产力
👸提问：你在工作中有出现过这些状况吗？工作规划与执行过程中出现目标不明、分工混乱、时间管理不当、资源配置不合理、问题解决不彻底、方法效率低下的问题，这些问题将
产品经理
2024年05月14日
工作方法
Stack Overflow 运营经理：远程办公，如何使这件事变为现实？
编者按：远程办公在如今的智能互联时代已经是一种极其容易实现的场景。但是，其在实际操作中却会接连不断出现问题。工作会议怎么开？员工工资怎么发？团建如何安排？本文作者Jess Pardue在“Making Remote Work: Behind the Scenes at Stack Overflow”一文中介绍了自己在Stack Overflow对接远程员工事宜的一些经验之谈
职场攻略
2018年04月18日
PM 如何深度思考需求？这里有十步法
对于需求认知过程，其实就是考察一个产品经理自我修养。最近作者正好在公司分享了自己关于了产品需求管理方面的内容，也是作者在产品经理职业道路上80%的做产品经理价值所在。近而又开始重新反思产品需求是什么？不同的产品经理，对于需求的理解也是不一样的。然后造成了对于需求洞察能力也是不一样的。所以造成了1-3年的产品经理根据成长环境不同，自身的价值不同。有些产品经理可以3年不到成为产
产品经理
2017年05月01日
当产品小组长这三年——心智成熟之旅
我在工作三年的时候，自己还是个小屁毛孩，就在乱世中当上了小组长。从一开始的诚惶诚恐、自我怀疑、压力爆棚、情绪失控，到现在的泰然自若、不卑不亢、自信满满、心态稳定
职场攻略
2024年03月05日
运营角度：麦肯锡三原则之以事实为基础
本篇我通过运营的角度，来讲解下麦肯锡方法论之“以事实为基础”包含了哪些内容，以及如何应用到实践中去。麦肯锡方法论是我比较喜欢的一套做事的方法，在手游运营期间，学习到了产品运营的逻辑思维，比如做事从目的出发、产品的优化思路等等，通过这个逻辑思维，建立了自己的思维框架，后来接触到麦肯锡方法，发现两者讲述的方法论几乎一致，即 以事实为基础、结构化拆分和以假设为导向 ，学会
产品运营
2018年02月08日
从Gap到职场–我的反思与效率突破
在职业生涯中，很多人会遇到迷茫、疲惫甚至是挫败感的时刻。我也不例外。在繁忙的工作和生活中，我曾一度感到迷失，对未来的方向缺乏明确的目标。于是，我决定给自己一个停下来思考和调整的机会，选择了一个gap期
产品经理
2024年08月19日
太卷了吧，这份运营分析攻略真是到位
做运营的同学经常需要看数据，但在看数据的常有困惑：“我看了一堆数据，所以呢？所以我要干什么？”特别是在指标下跌的时候，光看着“同比下跌，环比下跌”，不知道该怎么从数据里找到解决问题的方法，干着急。今天
产品经理
2024年08月08日
从久石让十条创作感悟，看产品人该如何工作
1.工作是一条连贯的“线”，并非只是单独的“点”。点，久石让指的是单个的优秀作品。工作，不仅是单独做出一两个好的成绩，而是连续不断的表现自己的专业能力。这样就能成为专业人士。并且，久石让用一流和二流的标准，对专业人士进行划分。久石让认为，所谓的一流，就是每一次都能发挥高水平的能力。2.心灵的基本建设始于规律的生活。久石让在每部电影中，需要工作一个月左右的时间，去创作30首左
产品经理
2016年05月23日
