小米

华为、OV、小米在产品布局上有哪些套路?

2017年已经过半,各大手机厂商透过各种方式公布了上半年的业绩,第三方调研机构也适时发布了H1的调研数据。和年终报告有所不同,年中报告的氛围总要融洽得多,一是赛程刚刚过半,且胜负未分,二是作为旺季的下半年似乎更值得期许。在某种程度上,年中的成绩单决定了手机市场全年的走向,喜忧参半的数字背后,几乎所有手机厂商都在努力刷新自身的存在感。一边是竞争日趋激烈的存量市场,一边是消费升

他从海底捞学来的绝活,做出多款的爆品,市值超千亿

小米的成功一度被奉为互联网经典案例,而雷军也将小米的成功,归结为“专注、口碑、极致、快”互联网思维模式下的产物。因此,曾引起了许多创业公司的效仿。可自小米之后,并没有真正看到一家公司,采用小米“互联网思维”的七字诀,获得过巨大的成功。更让人吃惊的是,小米早期的成功,却是从一本书上学来的经验。我们又该如何解释这一现象,让小米不断产生爆品,取得成功的真正因素又有哪些呢? 米粉节

低价策略,不是谁都能玩的起的…

高价打败低价是市场常态,而低价打败高价是个案。很多人认为:同样品质的产品,只要我价格更低,就更容易在市场中取胜。其实,并不是这样。记得之前看过一个段子:曾经有一个业务员问老板:“市场上有一个小厂,价格很低,很难对付,怎么办?”老板反问道:“既然这家厂这么厉害,为什么一直是家小厂,而我们却是大厂呢?”1.高价VS低价关于价格,市场营销有两个基本规律:高价上市,先难后易;低价上

雷军:所谓营销,就是和用户交朋友

很多伟大的企业都把用户作为所有业务的最大考量。但是,以用户为中心,说起来简单,做起来不容易。关键在于,我们要如何看待企业与用户的关系。在我还没有创业的时候就经常听到一句话——“顾客就是上帝”,很多公司

雷军招人十大法则:曾把人聊到体力不支

对于早期创业者而言,最看重的是什么?是对创业方向把握,还是出色的团队管理能力,亦或是无比正确的企业价值观?或许在今天,大多数的创业者都会回答是资金或是找钱的能力。诚然,资本寒冬来临之后,大批创业公司由于资金链断裂/后续融资缺失,倒下的不在少数。然而对于小米创始人雷军则有一个不同的答案,他曾不止一次在公开场合表示自己在创业初期80%的时间都拿来招人,并且在小米成立后的前100

虚拟经济毁掉了实体经济?雷军说小米就靠虚实融合度过最难时

新零售的需求是结合线上线下?关于实体经济和虚拟经济发展的争论已经存在很久。从2016年年底的马云和宗庆后、董明珠、李东升之争,到2017年两会马云和黄建平的分歧。这足以说明,对于这两种经济体的发展,企业家和社会各界是存在困惑的。其实也进一步说明,这两种经济未来会发展成什么样,大家心里也没谱。一直以来争论的焦点主要在于到底什么才是实体经济、虚拟经济的发展会不会取代实体经济、两

小米 VR 眼镜正式版评测:不只是个玩具,但也不用太期待

8 月份时小米推出了小米 VR 眼镜盒子,也称为玩具版,过了不久小米又推出了正式版的 VR 眼镜。VR 眼镜正式版,和一开始的“VR 玩具”相比,会仅仅只是换个外壳、加个手柄这么简单吗?小米 VR 玩具版,售价 49 元小米 VR 正式版是一款新的硬件,不只是玩具,不过你也不用对它有过多的期待。佩戴操作轻松,但舒适感有些欠缺小米 VR 眼镜外观为全白色,采用一体化头戴设计、

为什么小米笔记本不再发烧?

小米笔记本终于发布了,可是用户对于其产品的价格却有很多想法。今年几家厂商出了几款笔记本电脑,但是价格都不低,即使是新作文本志远标配版也将近4000元左右,所以大家都把期望给了小米笔记本,希望小米可以出一款性价比更高的发烧产品。可是,当发布会结束后大家似乎对于小米失望了,因为小米笔记本低配商务版配置并不高,价格也不低,而相对配置较高的游戏本价格相比相同配置的大厂商产品在价格上