宜家

宜家不卖家具,卖什么?

某种意义上,宜家开拓了家具市场的新模式。热狗、甜筒、冰淇淋,宜家似乎不再是单一的家具买卖场所,而是年轻人打卡、休闲的地方。宜家的创始人叫英瓦尔‧坎普拉德,19

宜家为什么不搞直播带货?

宜家永远不缺话题,有人去宜家拍照,有人去宜家吃饭,有人喜欢晒自己的宜家北欧风家具,虽然我很早就听说过宜家,但我从未在宜家买过一件家具,倒是对宜家的商业运作感兴趣

宜家的数字化转型:进击的会员体系

如果是盒马运营会员体系,它会以「商品打折」和「线下引流」为核心驱动要素,因为盒马的交易属性很强,重点在于售卖商品。如果是苹果运营会员体系,它会以「增值服务」和

从消费旅程,洞察新零售模式之案例分析(二)

宜家创立已久,并且逐渐形成了一套独特且有效的新零售模式,在提升消费者体验的同时,也拉动了最终的增长。那么,宜家的商业模式有哪些可以借鉴复用的地方?本篇文章里,作者从消费者旅程节点出发,对宜家的新零售模式进行了拆解,一起来看一下。一、宜家简介宜家家居是来自瑞典的全球知名家具和家居零售商,宜家家居于1943年创建,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以

宜家不卖家具,卖什么?

宜家为什么能火?这离不开它的本土化模式、用户体验设计、体验式营销等方面的策略选取,在一定层面上,宜家产品的打造契合了用户心理规律。本篇文章里,作者就宜家模式、宜家采取的本地化策略以及其核心竞争力做了总结,一起来看一下。某种意义上,宜家开拓了家具市场的新模式。热狗、甜筒、冰淇淋,宜家似乎不再是单一的家具买卖场所,而是年轻人打卡、休闲的地方。宜家的创始人叫英瓦尔‧坎普拉德,19

宜家创始人坎普拉德的“新零售”逻辑

透过宜家,我们或许能够揭示出新零售的些许真相,并持续为新零售未来的发展指明发展道路和方向。最近一段时间,宜家创始人坎普拉德逝世的消息被刷屏,人们在惊叹于他的巨额财富的同时,更多的是将关注的目光聚焦在了他所创立的宜家上。众所周知,宜家是当今世界家居领域首屈一指的巨头,它对于人们生活的改变之深,影响之远,至今都没有哪个企业可以企及。笔者最近看了有关坎普拉德的报道,对于他所创立的

温暖如家的宜家,也有它的小心机|宜家2017年度文案合集

这是一篇宜家2017年度文案合集,希望你喜欢~宜家给人的感觉总是很贴心,很舒适有种“你的温柔是我今生最大的守候”的感觉。翻看一年来宜家的广告,每个广告目的性都很强。绝对不会像很多品牌,看完后都不知道要卖啥广告。这一点很值得我们学习。那么今天我们来一起看看2017年宜家在让你有家的感觉上运用了哪些小心机一月新年看似喜气祥和,实则暗潮汹涌。那些让人爱恨交加的熊孩子那些比你妈还关

宜家们的噩梦,是新零售和共享经济孕育的新模式

宜家在中国的网上商城已经运营了一年多的时间,独立的电商平台和保守的市场策略,尽管收获了25万的新注册用户,却明显低于外界的预期,且在大多数人看来,宜家仍然是一家只有门店生意的公司。从宜家2017财年的数据来看,宜家在中国的销售额超过132亿人民币,较去年同期增长14%,尽管仍然保持着2位数的高速增长,但与2016财年相比却下降了4.9%。与之形成对比的是,新零售、共享经济等