复盘

实战经验分享：产品需求复盘

为什么很小的产品需求，有时候也会耗费很长的时间？一个很重要的原因，就是做决策所需要的时间较多。最终做决策前，需要事先了解清楚背景、约束条件、用户、场景等各种因素
产品经理 2024年04月09日

6000字实战经验！中台策略岗如何做每日复盘？

复盘是帮助职场人提升的一个重要基本功，代表了思考与总结，分析与判断。经常复盘才能产生新的认知，没有正确的认识，就不会有正确的方向，非如此，则不可以精进。本文作者从自身工作经验出发，分析中台策略岗如何做每日复盘，希望对你有帮助。运营的基本功是什么？拉新？留存？转化？裂变？如果要让我回答这个问题的话，我可能会把复盘列在第一位。因为复盘的背后，代表了思考与总结，代表了分
产品运营 2021年09月14日

社交产品入职经历复盘

市面上可以看到的社交产品，其基本出发点都是以人为本，其产品针对于解决人的需求而设计。作者总结了其在职工作中所接触的一款女性社交产品，针对其做了一个复盘，我们一起来看看吧。时隔一年，偶有想法进行复盘。所有类型的社交都有一个基本点，就是以人为本，围绕人来展开。只要有人参与的事情就离不开社交关系、社交内容和社交场景。我所负责的产品就是这样一款以女性用户为抓手，通过优先
产品设计 2021年08月04日

高效复盘探索（下）

上篇回顾：什么是复盘？我们在实际进行复盘过程中最常碰到的3大误区是什么？我们对复盘的3大偏见又是什么呢？高效复盘探索我在实践中经过多次摸索尝试，不断演化复盘的设计流程，希望能改变大家对复盘的看法、找到让复盘发挥它该有价值的方式方法。遗憾的是，到现在为止，还没有发现一个固定的模式可以保证每一次复盘都高效，因为每件事、每个人或每个团队都不太一样，所处的环境也各有不同。而幸运的是
产品经理 2017年07月17日

复盘，一件应该做对但总被做错的事

随着互联网黑话的流行，复盘这个词变得越来越常见。但每每提及，嘲讽之意总是更多。确实复盘在实际工作中给我们的感受并不友好。尤其对于员工，复盘意味着需要准备大量
职场攻略 2023年08月09日

复盘比总结更适用于运营：如何让复盘更好落地？

很多时候我们都会强调运营工作特别是主题活动运营要总结，总结固然有它对已发生的行为和结果有归纳总结的特征，但是如果我们用系统的复盘方法论来审视运营，得到的效果与探究会比总结更动态连续、更立体化。本文将就复盘比总结更适用于运营、如何让复盘更好落地及结合案例进行复盘流程的拆解进行阐述。复盘比总结更适用于运营复盘并不是一个哗众取宠的词语，客观来说，总结只是复盘的一部分，复盘比总结更
产品运营 2017年04月04日

复盘我的半年产品工作——管理篇

这篇文章并不是什么高深的产品技巧，更多的是个人在产品工作中的习惯心得。俗话说得好，细节决定成败。Good Luck！上周，部门的直属领导让我签署了转正申请表，这也标志着我半年的试用期正式结束了。半年来接触了新业务、新环境、新同事，在岗位工作上也遇到了很多问题，幸运的是有一小部分问题成功意识到并不断调整、规避。从今天起，就从多个方面来分享一下自己这半年的工作。在加入新公司的时
产品经理 2017年11月14日

产品经理的能力进阶：做好复盘

在我前几篇的文章中，一直提到了一个关键词“复盘”。今天就通过这篇文章，和大家分享一下什么是“复盘”，以及如何做好“复盘”。很多公司（包括我所在的公司），要求员工要按时提交：每日工作总结、每周工作总结、月度述职报告、季度述职报告、半年度述职报告、年度述职报告。所以，我们每个人，每天都在做着复盘。有些是我们意识到，但更多的是我们无法意识到的复盘。一、 首先，什么是复盘一个项目，
产品经理 2017年11月20日
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