复盘

产品运营新人对逆境成长的思考:一款失败社区产品的复盘(二)

本文主要是产品运营新人对逆境成长的思考,这篇不光是复盘之前产品运营的阶段,更多地加入了对运营分析的思考。本篇是承接上一篇产品运营新人对逆境成长的思考:一款失败社区产品的复盘(一)。没想到,还是引起了蛮多运营新人的共鸣,所以接下来继续对自己的经历复盘和总结,希望大家都可以快速成长起来。这篇不光是复盘之前产品运营的阶段,更多地加入了对运营分析的思考。一、如何做一款产品目前我所做

小红书投放复盘指南

复盘,就像是打完一场仗后总结经验教训,看看哪里做得好,哪里还需要改进。这不仅关系到我们的投放效果,复盘出来的数据更是品牌最重要的虚拟资产之一。那么,我们该如何进行有效小红书投后复盘呢?接下来,我将带大

复盘,到底有多重要?

最近Netflix新剧《后翼弃兵》火到不行。(最喜欢的一剧照)故事发生在20 世纪 50 年代末的美国,主人公贝丝·哈蒙 (Beth) 在数学家母亲自杀后被送

不会要账的产品经理,不是好的谈判员

一、当老板叫你去救火的时候,产品经理的你,做些什么?上次临危受命,没有达成目标的原因是:领导和老板的意图冲突,领导不懂业务,曲解最终目标,没有目标也就是没有结果

工作能力强的人,都会建立这些SOP

你是否注意到,那些职场中的佼佼者都有一个共同之处——他们擅长从过往的经验中汲取智慧,并将这些经验转化为行动指南,从而在处理各种问题时游刃有余。简言之,这些工作能力出众的人已经将这些指南融入到一套标准化