培训

OKR 实施之有效落地(3):培训和公示

上一篇《 OKR 实施之有效落地(2):启动过程该如何沟通 》中,我们对启动阶段的沟通内容以及形式做了简要介绍,该阶段主要围绕在统一高层的思想和意图,并向下传递的过程。现在我们假设公司已经上下一心开始贯彻 OKR 了,之后该进行哪些沟通呢?本文为《 OKR 实施之有效落地(3):培训和公示》培训OKR 理论的倡导者 Paul R · Niven 和 Ben · Lamort

为什么培训出来的总被质疑个人能力?

在社会上有一直有这样的一个论调:培训出来的学员个人能力,尤其是自学能力是不过关的。那么为什么?仅仅是因为时间短任务重模块化课程制约了学员的个人能力发展吗?首先来说明一下自学能力。自学能力?不是一个好定义的东西。自学,有多种含义,可以是指人吸收接纳事物的能力。也指一种状态,即在没有接受指导和教育的情况下掌握某种技能。培训出来的学生容易遭人诟病除了伪造简历和基础薄弱之外就是自学

领导,自己培训一支精干的队伍如何?

每当你雇佣了一名员工,你就开始了一场赌博。你可能会拥有一名富于创造性、有上进心的新员工,他会完善你的团队并把你的企业带向新的高度;也可能会得到一个机器人,他能完成指定任务,但不会再多做一点;还可能遇到一个有创造力的骗子,上班时间偷懒,在公司坚持不了一个月。但是从某种程度上说,你可以通过有效的培训来降低赌注的风险,把新员工打造成你渴望已久的具有创新性和进取精神的好雇员。开始之

电商公司的三驾马车:奖、罚、培训

国内的电商公司还是蛮多的,以拼多多为例,每一个店铺背后都对应着一个电商公司,哪怕是个人店铺,等做大了,未来也是往电商公司的方向去发展。据我对不同电商公司的了解,

为什么用研总是感觉无用(上)

为什么用研总是感觉无用(上)为什么用研总是感觉无用(中)为什么用研总是感觉无用(下)作者:chenjunrui链接:https://zhuanlan.zhihu.com/p/23863175有时候,在和朋友聊用户研究的时候,常常会被朋友鄙视,大家都觉得用户研究更多的是一种很虚的工作。我搜罗了一下,大概有三个观点。第一:用户研究研究了半天,结果说的都是大家知道的东西,只是你给

马哥说设计:谁动了 UI 设计师的奶酪

虚浮繁华的背后,如何认清培训的本质!欢迎了解先行迦美,我是马哥!昨天iOS、安卓就业一片看好,今天成了社会问题,UI培训也是如此。UI高薪不是因为设计师有多牛,不要被忽悠,没有市场支持一切都是虚空。当网上各大培训互相撕逼的时候,踏实下来做教育真的很难!以下是我对培训的几大疑问:1、当各大培训还在利用炫酷的图标制作来诱导、迷惑想进入UI设计行业的童鞋们,摸着良心看一下你手里的

互联网教育的那些事

不知道互联网教育从啥时候开始就如火如荼地发展起来了,我注意到它的发展是在2015年。那年夏天我换工作,发现招聘网站上发布职位的公司,不是搞互联网金融的,就是做互联网教育的。而且都是创业型的公司,处于A轮或B轮的融资阶段。非常巧合,我后来加入的公司有一块业务是做互联网教育的,而我应聘的职位正好是教育板块。加入到这个行业,让我对互联网教育有逐步的认识。下面来谈谈我的认识,主要是

当我在 7-11 打工时,我在学什么。Chapter.1

当我在 7-11 打工时,我在学什么。Chapter.1当我在 7-11 打工时,我在学什么。Chapter.2我喜欢不确定性, 因为不确定的未来才能让人更好的憧憬。同时对于一个不了解的系统,去亲自深入其中才能更好的了解他们运作的原理。所以今年夏天的时候也脑洞大开的去了7-11打工了两周,一来是希望能借着这个机会去学习下线下实体行业的服务对产品设计有什么启发和借鉴,另一方面

剖析新东方的转型挑战:与腾讯成立合资公司,打通教育领域的O2O

【新进展】7月30日晚间消息,新东方正式发布通知,宣布与腾讯成立北京微学明日网络科技有限公司——虽然这项合作早在今年3月就已经被腾讯方面承认。但这次新东方的公告,则涉及到具体的职务任命:俞敏洪任董事长,新东方在线副总裁潘欣任该公司CEO,腾讯公司高级副总裁汤道生、腾讯战略发展部总经理林璟骅以及新东方在线CEO孙畅为董事,孙畅同时为法定代表人。而工商注册信息显示,北京微学明日