交互团队管理者——塑造团队氛围的能力

承接上文：为了解释交互设计的专业能力和交互设计的价值，我根据自己的工作经验和工作理解，从两大方面，共四篇文章来回答我自己的疑问。一 交互专业角度 交互设计的专业性——用户体验认知与落地交互设计的综合性——后APP时代交互设计师的主场交互设计的独立性——常态下交互设计师和产品经理的竞合关系二 交互管理角度 交互团队管理者--塑造团队氛围的能力交互团队管理者——塑造团队氛围的能

产品 2016年12月10日

产品初期：如何面对成长的烦恼？

市场上半数产品失败的原因是：市场上没有这个需求。产品要定位，师出要有名如果公司没给你任何头衔就派你去见客户，你自然会觉得底气不足，毕竟师出无名嘛。产品也一样，如果说不清楚自己是谁，拿出去便没有竞争力和底气，团队内心也会慌乱不安。定位：就是找到一个与竞争对手相比对自己最有利的位置，集中资源将其拿下。相当于找到一个战略制高点，之后倾尽所有炮火攻克它。只是这个战场是在用户心智里，

产品经理 2016年10月27日

一个案例：创业公司的开发团队考核新方法探索（续）

时间过得很快，一转眼就是1个月过去了，这个月里面我按照之前的设想执行了新的考核方法，具体可见《一个案例：创业公司的开发团队考核新方法探索 》，于上周整个项目终于上线完成了，而经过几天的整理，我也重新回顾了一下整个过程，下面跟大家一同分享一下。一个案例在整个开发开发过程中，团队人员没有变化，于上周完成所有任务并部署到正式环境中，按照新的考核方法，对整个开发成果进行了评定。5、

创业学院 2017年04月01日

创业公司人才管理问题拆解

一、创业团队组建、招聘 1，老板要足够重视 。很多创业团队在初期招人阶段很草率，以为只需找个hr就能解决各种招人问题，但如果只是招一个人力资源主管或者HR，把组建团队的事情交给他们，那么问题就非常严重了。因为HR或者人力资源主管的沟通能力、沟通技巧都是非常有限的。他们没有办法把创始人或者联合创始人对于产品和项目的情怀、理想表达出来，求职者不可能感兴趣。所以，创业团队招人，一

创业学院 2016年10月31日

周鸿祎：有些创业团队可能是纸糊的

有句话叫”铁打的营盘流水的兵“，但有些创业团队，可能是纸糊的。打磨领导力的目的就是为了做好管理、带好团队。其实企业在刚开始比较小的时候，我觉得管理其实是多余的，因为你想管特别好，也不太可能。很多创业者寄希望于获得一本简单的管理秘籍《制度大全》，拿到公司一引用，公司管理就正规了。但这种秘籍是不可能有的。也有不少创业者开始了系统的学习，看一些企业管理的书，道理讲的倍儿对，你也觉

创业学院 2017年04月13日

咨询案例 - 传统企业小 IT 团队的一种出路

前一段时间经朋友介绍帮一公司IT团队做咨询，公司不大，做传统医疗设备。和公司负责人接触后首先对目前的现状做了了解：公司有个小团队，有几个人做了一款门店系统，含有CRM、OA等简单功能，前前后后做了不少年，在这个圈子内市场占用率超过40%，由开始的C/S模式，做到后来的B/S模式。遇到的问题从公司负责人处了解到的问题有：产品开发跟不上需求发展，近期想增加进销存等功能但人手短缺

业界综合 2017年03月19日

不花钱，给我从 0 做到 20 万。你怎么办？

来源|三节课 ID：sanjieke在互联网圈混久了，作为一个产品和运营，有一种情况是比较常见，且常常会令人无语的——假想一下，某日，你正在专心思考一个问题，突然间，你老板在微信上给你甩过来一个东西，大概标题是“如何0成本增加10W粉丝”、“我是如何3年内做出千万用户的”这一类的东西，或者更有甚者，直接给你甩过来一篇10W+的文章，然后说这个不错，你来牵头，我们也学习下人家

产品运营 2016年12月18日

团队管理中“借”的运用

图片来源于网络身为管理者，你可以什么都不会，但唯独“借”不能例外。作为一个19岁就带领过万人团队的创业者来说，我没有什么特别优秀的履历，唯一有的也就是一份执念。在最开始的一年半，因为自身的问题，无法理解前辈们分享的经历，更不认可那些所谓的团队制度，唯一能做的就是利用自己无限的精力奋力前行；路上磕碰多了，也就知道什么该做、什么不该做了，渐渐的也就有了自己的一些方法与经验。今天

产品经理 2017年01月20日

如何从0到1组建一支高效的测试团队？

作为一个新任命的测试经理，该如何着手组建一支高效的测试团队呢？公司刚成立一个产品线，自然同时需要组建一个对应的测试团队，这个时候公司选择了小A来负责组建和管理该测试团队，并且当前就小A一个人。那么问题来了，作为一个新任命的测试经理，小A应该一步一步怎么去做呢？都需要哪些技能才能够承担这样的责任呢？1、 寻找队友所谓巧妇难为无米之炊，第一步肯定就是要招人了（这个时候

职场攻略 2018年01月31日

让正确的事相继发生

很长一段时间以来，互联网行业这么形容人才： 你给他一件事，他做成了，你再给他一件事，他又做成了 。现在，这句话变成了： 优秀的人才让正确的事相继发生 ——人们对人才的要求从执行力上升到涉及决策、统筹、执行的综合实力。先给观点：让正确的事相继发生，团队最重要，然后是对机遇的把握。一个好团队，首先最重要的是①自己先要靠谱，②团队成员要专业，③把事情安排给专门的个人。1.靠谱

产品经理 2017年08月22日