团队

在敏捷开发中，你需要具备的提问技巧

作为Scrum Master，你必须要会提问题。如果你还不知道该如何提问，那就进文章中来看看，你需要具备哪些提问技巧。在成为Scrum Master（SM）之前，我曾担任过许多团队的技术负责人。工作内容之一就是做决定，而且我认为自己做得挺好：坚定果断是我性格的一部分。然而，当我成为Scrum Master之后，这样的性格并没有为我带来多少好处。我开始意识到：要想做一名成功的
产品经理 2018年05月10日

史玉柱：想做脑白金神级产品，要过这3个关

想要做出一款成功的产品，自己首先要真的热爱这个产品。那么史玉柱是如何做出脑白金这样的神级产品呢？来看看他从三个方面告诉你。做一个产品，首先自己要成为这个产品的狂热分子，如果这个产品都不能令你本人激动，那么绝对不能投入产出。其实之前我做的产品最主要的只有两个：脑白金和征途游戏。为什么这两个产品能够让我狂热？接下来我将从三个方面阐述，我选择产品需要过哪三关。一、产品关只有通过了
运营 2018年05月08日

自始至终，腾讯就拒绝3类人，无一例外

腾讯需要的人是什么样的？他们对于用人的标准是什么？一个产品或公司成功后，易陷入一个误区：对产品老化的后知后觉。而在讨论误区前，首先要知道究竟什么是好产品？企业内外部认知差距非常大，如果你对一家大型企业各部门问卷调查，问过去5年做了什么好产品，他们会列出巨长清单；但你问用户，回答就屈指可数。我个人定义：好产品是在一个历史时期，优雅地解决一个社会痛点，而不是靠过度营销。它是较克
业界 2018年05月04日

都在强调增长，究竟为什么要“增长”？

增长是许多公司不断在强调的一块，一些公司为它设立了专门的职位。那么“增长”究竟是什么？公司又为什么要增长？指数，可伸缩，曲棍球棍…不管你怎么称呼它，“增长”已经成为了创业公司成长的圣杯。与此同时，它已经成为使公司快速成长的一个重要职能，在过去的5年中，增长团队的建立成为创业领域的主流趋势。尽管有些问题已经有了答案，但我仍然对“增长”提出了很多问题以及一些怀疑，他们大多归结于
分析评测 2018年04月25日

3个要点，快速融入新团队

刚入职一个新团队时，难免会有一些无助的感觉，那我们应该要怎样做，才能快速的融入一个新团队呢？刚入职一个新团队时，人生地不熟，或多或少会感觉有点拘束放不开，会有点无助的感觉。这个时候快速融入新团队，对你的团队和自己来说都是一个明智的选择。有的童鞋会问，为什么要融入，做自己不是很好吗？拜托，这是工作场合，工作就容不得有半点任性， 你所做的事情都是为了让自己的工作效率达到最高
职场攻略 2018年04月24日

在我的研发团队里，人人都是产品经理

产品经理在一个产品团队中处于领导地位，但如果团队成员所有需求都要产品经理做决定，那么团队效率就会比较低。因此团队成员如果能想产品经理所想，问产品经理所问，甚至做决定也能自己拍板，这样的团队工作效率就会比较高。刚来Facebook那年，快年终的时候，我拿出了准备许久的下一年roadmap给大家看，我的产品设计师平日里工作出色，人很nice，但是那天一直对我的计划提一堆意见，嚷
产品经理 2018年04月24日

作为管理，如何带领团队配合公司的变化？

“经常变”是许多互联网公司的企业文化之一，当遇到这种工作文化时，身为管理者，该如何带领团队来适应及配合公司的变化？01在互联网企业上班，有没有感觉企业的文化之一就是“经常变”？有没有经常听你同事吐槽过公司如何经常改变战略和策略？其实企业因为各种原因导致它处在一个经常需要调整与改变的状态。久而久之，这种情况可能就形成了“经常变”文化，我们知道互联网企业好像逃脱不了这种“经常变
职场攻略 2018年04月24日

5种方式帮助团队提升凝聚力

凝聚力对一个团队而言是极其重要的，那管理者应该通过什么样的方法使得自己的团队提升凝聚力，以此来提高工作效率呢？01虽然说在同一个企业或组织里工作的人应该拥有共同的目标，但是现实告诉我们这可不一定。有些时候我们还是会遇到一些同事做事偷懒、不守诚信、工作不积极等。当遇到这种情况时，我们的大脑会倾向于急于下结论，这是人类的天性。在一般情况下，我们为了可以快速分析其他人行为背后的原
职场攻略 2018年04月08日

好的产品团队和坏的产品团队，两者的差异在哪里？

好团队能深入用户、体察民情，而坏团队只生搬硬套二手用户调查；好团队在解决用户问题中时刻保有长远全局观并坚持不断迭代不断学习，坏团队产品一旦发布就完事；坏团队的PM就知道“让工程师很忙”。作为产品分析公司 Amplitude 的产品副总裁，我每年与数百个不同的产品团队合作，从只有几个工程师的小企业到拥有数千名产品经理的大型企业。每个人都想为自己的客户打造更好的产品。但这自然会
产品经理 2018年03月31日
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