团队管理

工作场所中的“冲突”是无法预测的，也是不可避免的。那么，有什么样的“技巧”可以帮助我们“有效管理冲突”呢？今天呢，我们想从“神经科学”的角度来和大家一起聊一聊。01 先从一个关于“冲突”的故事说起最近

职场攻略 2024年10月16日

产品经理大部分的时间都在做沟通，怎么做好上下游的衔接，让大家都开心，还乐于接受你的任务安排，其实靠的就是讲故事的能力。把市场的风吹草动，转化成金闪闪的新产品机会，说的看板心动，还愿意掏资源支持。把业务

产品经理 2024年10月16日

最近的一个小故事前两天在搬家的时候，遇到了一个“特别上头”的事情。因为我是同栋楼搬迁，感觉就还好，蚂蚁搬家一点点往下搬。发生了什么事情？准备退房的房间，基本已经搬空。准备入住的房间，钥匙落在里面，但门

产品经理 2024年10月16日

明明能力很强，为何领导却不提拔你？这是一个复杂且多维度的问题，涉及个人表现、职场环境、领导风格、团队动态等多个方面。以下是对这一问题的详细分析，旨在帮助读者理解职场晋升的复杂性，并提供一些建议以改善个

产品经理 2024年10月26日

许多中小企业的老板都想做抖音，于是在公司里面搞个新媒体或短视频部门。然后招了剪辑、文案、拍摄、运营，最重要的是，还花重金招募了一个有颜值的主播。但是做了一年，整个部门投入了五六十万，账号也换了不同风格

产品经理 2024年11月04日

又到了一年的最后一个季度。每当这个时候，HR 都要完成一件很重要的工作—“年终绩效评估”。尽管我们都希望能够对员工工作绩效进行客观的评估，但一个不容回避的现实情况就是，有意识的、或者无意识的“偏见”，

职场攻略 2024年11月04日

工作8年多，经历了三个公司，有10几人的初创公司，有100多人的小型公司，也有1000多人的中型公司，或多或少发现有些管理问题，导致员工没有目标感和成就感，进度总是拖延，人效比很低，做出的产品也不满足

职场攻略 2024年11月04日

作为管理者，面对团队工作效率低下的情况，需要采取一系列策略来识别问题根源，并针对性地提出改进措施。以下将详细探讨如何提高团队工作效率，涵盖团队建设、沟通机制、目标设定、技能培训、激励机制、工作流程优化

产品经理 2024年11月04日

第一阶段：辞退前的准备1. 以尊重为先在决定辞退员工之前，不妨先回顾一下他们的贡献，肯定他们的好。每个人都有闪光点，指出这些亮点能让对话更有温度。如果需要指出不足，尽量基于事实来说，避免引发不必要的

产品经理 2024年12月24日

2022年，小米创始人雷军在一次演讲中提到，“为应对可能的危机，公司账上应保留足够现金以支付18个月工资”。这番话在当下被重新提起，获得了广泛的讨论与赞誉。雷军的做法体现了他作为一位成熟企业家的战略前

产品经理 2024年12月24日