团队管理

在日常的工作中，经常会被问到PMO是干什么的，具体都做些什么，有什么价值？面对这灵魂三问，有的时候我还是会开玩笑的说：就是端茶倒水，洗衣叠被，主要干些服务工作

产品经理 2023年10月19日

一位制造企业的CEO为本地工厂招募人力资源负责人，并亲自参与了某位候选人的面试。期间，大家聊起了关于“成本”的话题，这位候选人说自己可以帮助工厂每年节省数以亿计

产品经理 2023年12月20日

各位读者，咱们今天不聊业务，聊聊创业小公司，聊聊草台班子的团队管理。那在聊之前，我先纠正这方面的一些误区：第一个那就是咱们创业，一定要业务和管理两手都要抓。业务

创业学院 2023年12月20日

目前很多大厂追求团队管理上的扁平化，但真正有实职的领导们一般管理30 人数，此时需要一个虚拟小组长来分组帮忙管理。我曾经在某大厂也担任过一段时间虚拟小组负责人，

产品经理 2024年01月10日

在传统组织中有多个部门，它们专门负责特定职能——营销、财务、人力资源、运营等。很多时候，这些部门各自为政，只有在涉及多个部门时才会共享信息。不过，构建和交付软件

产品经理 2024年01月10日

说来也巧，最近的2份工作，虽然职位都还是产品，但是岗位却被划分在了技术部门，并且部门的领导人还都是开发。这和以往的经历是完全不同的，以前的产品部门，大部分都是独

职场攻略 2024年01月25日

“领导”并非单纯地等同于“管理”。彼得·德鲁克认为：管理是把事情做好，领导力是做正确的事情。只有两者有效结合起来，才能够发挥出巨大的效用，实现组织和团队的高速发

产品经理 2024年01月25日

管理是一项既复杂，又有挑战的工作。很多管理者时常会陷入一种管理困境：不敢“撕破脸”，不敢“厚脸皮”，今天一起来聊聊这个话题。在我多年的企业管理经验中，我领悟到了

产品经理 2024年01月30日

年底了，很多公司都在做2023年的年度复盘，以及2024年的年度规划，为了能让年度规划更好的落地，往往需要同步设定绩效考核的指标。一份清晰的绩效报告，可以清楚的

产品经理 2024年01月30日

这篇是关于团队管理的介绍心得，上一个篇章有提及到，通过建立设计团队，可以更好地整合设计资源，提高设计工作的质量和效率。设计团队的存在有助于确保设计与业务目标的契

产品经理 2024年03月04日