团队管理

高阶产品经理如何精进管理组合技?

每位产品经理在职业生涯中都会经历到从「高级专业岗」到「管理岗」的角色切换。无论是大厂中产品通道内的「专家序列」还是「管理序列」,都需要具备带大小团队来拿结果的

团队管理4——绩效管理上

绩效管理是通过在员工与管理者之间达成关于目标、标准和所需的能力的协议,在双方相互理解的基础上使组织、群体和个人取得较好工作结果的一种管理过程。其过程包括:共同

如何打造高绩效的团队?

团队管理不是一种玄学,而是一套持迭代的系统。通过持续对管理系统的打造,我的团队拿了3年的事业部最佳团队。在此分享一下关于“建设管理系统”的思考。图1:文章目录

团队管理5——项目管理

知道一个事情为什么做,就是做正确的事情。知道把这个事情给做对,就是正确的做事,就是关于how的方法,项目管理就是关于把事情做正确的方法。项目在本质上是独特的