团队管理

说来也巧，最近的2份工作，虽然职位都还是产品，但是岗位却被划分在了技术部门，并且部门的领导人还都是开发。这和以往的经历是完全不同的，以前的产品部门，大部分都是独

职场攻略 2024年01月25日

在传统组织中有多个部门，它们专门负责特定职能——营销、财务、人力资源、运营等。很多时候，这些部门各自为政，只有在涉及多个部门时才会共享信息。不过，构建和交付软件

产品经理 2024年01月10日

目前很多大厂追求团队管理上的扁平化，但真正有实职的领导们一般管理30 人数，此时需要一个虚拟小组长来分组帮忙管理。我曾经在某大厂也担任过一段时间虚拟小组负责人，

产品经理 2024年01月10日

各位读者，咱们今天不聊业务，聊聊创业小公司，聊聊草台班子的团队管理。那在聊之前，我先纠正这方面的一些误区：第一个那就是咱们创业，一定要业务和管理两手都要抓。业务

创业学院 2023年12月20日

一位制造企业的CEO为本地工厂招募人力资源负责人，并亲自参与了某位候选人的面试。期间，大家聊起了关于“成本”的话题，这位候选人说自己可以帮助工厂每年节省数以亿计

产品经理 2023年12月20日

在日常的工作中，经常会被问到PMO是干什么的，具体都做些什么，有什么价值？面对这灵魂三问，有的时候我还是会开玩笑的说：就是端茶倒水，洗衣叠被，主要干些服务工作

产品经理 2023年10月19日

加入到一个新的公司，快速融入新团队是每个职场人的诉求，获取领导，团队和上下游协同方的信任感，保持良好的互动关系是所有新人的期望。最近好多朋友也入职了新的公司，进

职场攻略 2023年10月16日

从2017年开始，笔者作为小组Leader开始带团队，到2023年截止，有6年多一线管理经验，所带团队一直很稳定，梯队合理，持续高产出。另一方面，在实践过程中，

职场攻略 2023年09月11日

前些天一位产品同行和我聊了一件最近遇到的工作困惑，他今年在负责自研产品的迭代设计。当他费心尽力的完成主体方案之后，在需求评审阶段总是要花费大量的精力和其他岗位

产品经理 2023年08月09日

管理团队需要明确团队目标、提前要求承诺、明确组织架构、团队高效协作、洞察员工、引入敏捷、执行可视化、及时反馈和复盘优化。这样管理团队可以极大提高团队组织能力。

职场攻略 2023年08月09日