解答:在跨团队合作中,如何成为一名有能力且受欢迎的产品经理?
因为产品经理职位的特殊性,跨团队合作、无领导管理等都是必须能力。而在跨团队合作中,因为产品经理和设计、测试、研发等平级的关系,如何驱动别人成为重要的问题。解决问题而且还要受别人的欢迎,具体怎么做到?作者给我们两个方向,一起来看看。今天看到一个问题:如何成为一个在跨团队合作中,成为一名受欢迎的,不用领导经常出面帮助他摆平的产品经理?很好的问题,确实是产品经理最常见的痛点。从个
产品经理
2017年12月04日
