团队管理

解答:在跨团队合作中,如何成为一名有能力且受欢迎的产品经理?

因为产品经理职位的特殊性,跨团队合作、无领导管理等都是必须能力。而在跨团队合作中,因为产品经理和设计、测试、研发等平级的关系,如何驱动别人成为重要的问题。解决问题而且还要受别人的欢迎,具体怎么做到?作者给我们两个方向,一起来看看。今天看到一个问题:如何成为一个在跨团队合作中,成为一名受欢迎的,不用领导经常出面帮助他摆平的产品经理?很好的问题,确实是产品经理最常见的痛点。从个

处理工作冲突的两条原则:“敢于谏言,服从大局”和“时刻接受新信息”

编者按:公司是由不同的人组成的群体,大家意见不一致是常有的事。但是如果让分歧一直持续下去公司就永远无法形成合力,所以Amazon提出了“Disagree and Commit”的原则。但是还有不少人对这条原则理解不到位,Host Analytics 的Dave Kellogg给出了他对此的理解,并且增加了一条原则来完善需要考虑推翻原先决定的情况。各位可以借鉴一下。每一个执行

管理者和领袖:前者「正确的做事」,后者「做正确的事」

本文所谈的,是关明生过去多年在管理阶层得到的经验。他总结过不少管理理论,在阿里工作的数年间,得到充分的实战机会,并把核心理论一一付诸实践,并获得成果。时过境迁,阿里巴巴已经发展成为巨型公司。然而,让我们把时光推至阿里初生之时,会发现它当时经验放在现在仍有巨大现实意义。金字塔理论今天,目标(Vision)、使命(Mission)与价值观(Values)成为了影响企业发展的三个

经验分享:用产品思维进行团队管理

团队管理越来越困难,越来越费力,真的是员工越来越难管理吗?或许是你没有站在员工的角度,基于员工视角展开管理。我们经常听到企业主抱怨现在的员工很难管理,他们大多缺少自我学习的意识和行动,或动不动就辞职;也有人抱怨明明给的工资高于市场平均水平,却还是激发不出员工的工作热情;更有甚者说真希望能分配更多的精力在业务管理上,往往却是在团队管理上消耗大量的精力……很多人都说,团队管理越

项目团队,如何展开有效沟通?

在团队中的沟通,影响的着项目的方方面面,有效的沟通不仅能够保证项目更有效率的运行,也能够很好的把握项目的进展方向。团队之所以成为团队,是因为团队会相互的协作去完成一个共同的目标。在完成这个目标的过程中就缺不了团队成员间的交流和沟通。如果团队有n个人,那么这个团队的沟通复杂度就是n*(n-1)/2。假设是一个50人的团队,那么这个复杂度就是1225,相当于有1225个沟通的通

产品负责人,如何把团队放在第一位?

作者在写这篇文章的时候,感慨万千。对于一个缺乏管理经验来说。这篇文章我想应当是醍醐灌顶。以前只是把自己定位成“项羽”式的人物,认为自己强,大家都会跟着强起来。其实不然,只有把自己当“刘邦”式的人物,才能将团队容成一股劲,才能发挥团队最大的价值。项羽式骄傲自大,会导致整个团队的失败。作者经历了人生中最漫长的加班之后,逐渐明白很多的事情不是靠一个人可以完成的,而是一个团队才可以

一个案例:创业公司的开发团队考核新方法探索

之前在这里跟大家分享了一篇关于开发团队考核的想法 《 思考:在创业公司,该如何解决技术开发团队的考核问题? 》,没想到大家的反馈很积极,有一些也发来了疑问,那么我想可能写一个实际的操作案例可以了解的更加清楚。所以,这两天抽时间写了一个,希望可以对大家的疑问有一些解释;同时,也希望通过这个案例来改进和发现一些问题,使得我们在实际的管理中可以有更加进一步的探索和成果。 一个案例

思考:在创业公司,该如何解决技术开发团队的考核问题?

最近听朋友推荐,读了《阿米巴模式》这本书,正好最近在思考IT部门内部绩效考核的事情,所以就有了一些灵感和想法,正好在这里与大家一同分享和探讨。 团队考核存在的问题现在创业公司的技术开发部门其实很难进行考核,无论是KPI还是OKR,我觉得在实际操作过程中都有不少问题,这不是说考核的方法不对,而是我觉得在落地操作的时候并不那么的接地气,那么问题或者阻碍有哪些呢? 1、目标不明确

你的 CTO,是银弹,还是毒瘤?

几乎80%的互联网项目的技术团队都存在问题,而CTO/技术负责人就是罪魁祸首。有位VC界的前辈说过,一个理想的创业公司,3个合伙人,应该是百度的技术,阿里的运营和腾讯的产品。相信创过业的人都清楚,技术在创业早期,重要性应该在50%甚至更高,只有随着业务的发展,比重才渐渐降低,运营和产品的比重反之。一个bug频发的demo,不仅会葬送用户,也会谋杀投资。多年前我受到创始人邀请