团队管理

这篇文章的灵感来自于哪呢？来自于最近公司一年一度举办的任职资格晋级评审。这次的任职资格评审，我部门里有一个小伙子参加，他不直接归我管理，我属于他的跨级领导。在部门里表现的也是非常不错，绩效很高，也拿了

产品经理 2024年09月13日

一般公司做一个大项目，基本上都是需要多部门协作，每个部门抽出一定的人员，组建成一个团队，项目完成后，团队自动解散，然后组成另一个团队。01 这样做的目的是什么？组件一个个业务小组，可能保证某一个产品模

产品经理 2024年09月20日

做产品经理最难的事，很多时候不是你自己想明白要做什么，而是如何推动团队一起往同一个方向走。特别是你作为产品经理，大家都看着你，但往往各个团队的想法和关注点都不一样——技术团队担心实现难度，市场部门希望

职场攻略 2024年09月20日

第一次当领导，以下情况你看看中了几条：做执行的时候对自己的要求极为苛刻，管理人的时候也用同样的标准要求下属；下属做不好，为了“省”下费口舌的时间，要自己亲力亲为；生怕下属犯错，对任务怎么做一直在指东指

职场攻略 2024年09月23日

在进入今天正题之前，我先问大家一个问题：这月定的KPI，大家完成了吗?一说起KPI，好像除了公司老板，上到管理层，下到基层员工，没有一个不反感的。甚至坊间还流传一句话“当一个公司开始追求KPI，绩效管

产品经理 2024年09月23日

很多人觉得与上级打交道，就是”向上管理”。而提到”向上管理”，大家的印象就是做”舔狗”，”懂汇报”这些关键词。这是一个非常不好的观念。为什么？第一，带上这个观念，你就会本能地抗拒与上级沟通；第二，如果

职场攻略 2024年09月23日

我做CRM实施总监时候交下的一个制造业老板朋友，他公司CIO离职了，他想从内部IT团队提拔一个。他问我，是提拔年轻的好呢，还是年长一点儿的呢；年轻的技术好，年长的在公司呆的时间长，对公司整个业务更熟悉

产品经理 2024年09月25日

虽然同处一个办公室，都戴着“产品经理”的工牌，但为什么同样一个产品，交给不同的产品经理，会出现截然不同的结果呢？于是，我就在想，到底是什么原因导致了产品经理之间的差异？“弱鸡”的产品经理身上到底存在哪

职场攻略 2024年09月25日

人才密度，决定企业的发展高度。如果没有一套“选用育留”的人才管理体系，随着人才出走，企业可能就开始走向衰败。从吸引优秀人才的加入，到培养和激励他们不断成长，人才管理贯穿于企业发展的每一个环节。那么，如

产品经理 2024年10月16日

TL使用销售漏斗对于销售有什么帮助？1、利用自己的经验和认知能力，帮助销售更加专注、聚焦、判断，而不是淹没在浩瀚的信息海洋和客户反馈中；2、始终保持正向的鼓励，帮助销售人员理解销售漏斗的价值和作用，要

产品经理 2024年10月16日